CAPITAL CENTRADA EN LAS PRIORIDADES CIUDADANAS

►Por Redacción Alcaldes de México
FOTO: ARCHIVO ALCALDES DE MÉXICO

San Luis Potosí es una ciudad donde la actividad industrial y comercial convive con un Centro Histórico de valor patrimonial, barrios tradicionales y una mancha urbana que se extiende más allá de los límites del municipio. Esta combinación ofrece oportunidades económicas, pero también plantea retos en materia de movilidad, abastecimiento de agua, seguridad pública y prestación de servicios.

En este contexto, Enrique Galindo Ceballos, Presidente Municipal de San Luis Potosí, señala que las prioridades de su administración deben partir de las necesidades expresadas por la población. En entrevista con Alcaldes de México, el edil identifica tres asuntos que concentran buena parte de las demandas ciudadanas: “Yo me guío por las que más le importan a la gente, que son, en primer lugar, seguridad pública; en segundo lugar, agua, y en tercer lugar, infraestructura urbana”, explica.

Estas prioridades responden a una lógica de gobierno que busca mantener las políticas públicas esenciales y, al mismo tiempo, adaptarlas a las condiciones de cada colonia y comunidad. El desafío consiste en traducir las demandas ciudadanas en programas, inversiones y servicios sostenibles.

SEGURIDAD CON HUMANISMO

Galindo Ceballos refiere que, durante los primeros cuatro años de su administración, se destinaron más de 500 millones de pesos (mdp) a este rubro, incluidos recursos para tecnología, infraestructura y equipamiento. Su estrategia considera fundamentales la capacitación policial, las prestaciones y los salarios del personal, bajo la premisa de que el componente humano es indispensable para el funcionamiento de las corporaciones.

De acuerdo con el edil, el municipio cuenta también con más de 850 comités de seguridad pública ciudadana, una red que permite a habitantes de distintas zonas comunicar necesidades, identificar situaciones de riesgo y establecer contacto con las autoridades.

El alcalde considera que la capacidad de respuesta de un ayuntamiento no depende exclusivamente de sus recursos humanos y presupuestales. También requiere una sociedad organizada que contribuya a identificar problemas, vigilar obras y mantener una comunicación constante con las autoridades.

San Luis Potosí cuenta con una estructura integrada por 254 juntas de participación ciudadana, 160 comités de promoción cultural y más de 220 comités de seguimiento de obra pública, además de los grupos vinculados con la seguridad. En conjunto, el alcalde estima que más de 35 mil personas participan en tareas relacionadas con la gestión municipal. “Para gobernar una ciudad tiene que haber mucha ciudadanía ayudando, porque el gobierno solo no puede, ningún gobierno puede solo”, afirma.

EL AGUA, UNA PRIORIDAD

La ubicación de San Luis Potosí en el altiplano central y la limitada disponibilidad de agua convierten el abastecimiento y el uso eficiente del recurso en asuntos centrales para el desarrollo urbano.

Galindo Ceballos considera que la administración municipal tiene responsabilidades concretas en la gestión, distribución, tratamiento y reutilización del agua, además de la promoción de una cultura de consumo responsable. “No hay una fábrica de agua, tiene que llover”, señala.

Durante la crisis hídrica de 2023, el municipio informó sobre acciones para mejorar el abastecimiento, entre ellas están trabajos en la planta de Los Filtros y la perforación de nuevos pozos.

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS 

El tercer eje es la infraestructura urbana, que comprende el mantenimiento de calles, el alumbrado público, la recuperación de espacios y la atención de las necesidades cotidianas de las colonias.

En su primer informe de gobierno del periodo 2024-2027, el ayuntamiento reportó la rehabilitación y construcción de 215 calles y avenidas durante cuatro años, además de trabajos de recuperación de espacios públicos.

Para el gobierno municipal, el mantenimiento de la ciudad debe partir de la escucha directa de sus habitantes. Desde esta perspectiva, la obra pública también funciona como un mecanismo para atender demandas específicas y definir prioridades de inversión de acuerdo con las condiciones de cada zona.

FINANZAS MUNICIPALES

La capacidad de atender las prioridades ciudadanas también depende de los ingresos disponibles. En este ámbito, el alcalde plantea un principio que denomina “justicia fiscal”: distribuir las contribuciones de acuerdo con la capacidad económica de cada contribuyente. “Que el que más tenga ayude más a la ciudad y el que menos tenga, pues ayude de acuerdo con sus posibilidades”, resume.

Según Galindo Ceballos, esta orientación ha permitido fortalecer los ingresos propios y ampliar la capacidad municipal para desarrollar proyectos sin depender exclusivamente de recursos transferidos por otros órdenes de gobierno. La estrategia busca combinar una recaudación suficiente con una percepción de equidad entre los contribuyentes.

En septiembre de 2026, el alcalde declaró que la recaudación municipal prevista para el cierre del ejercicio se acercaba a los 4 mil 800 mdp, frente a aproximadamente 3 mil millones al inicio de su gestión.

ATENCIÓN A LAS FAMILIAS

La agenda municipal que describe el alcalde no se limita a la seguridad, el agua y la infraestructura. También incorpora políticas dirigidas a las familias, las personas adultas mayores, las mujeres, los niños, los adolescentes y las personas con discapacidad.