UNA CIUDAD MÁS ILUMINADA Y SEGURA
Prendamos Monclova apuesta por un desarrollo urbano funcional, para una ciudad más equipada y competitiva
Por Diana Pinedo Ortega
FOTOS: CORTESÍA DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE MONCLOVA
A los ojos del alcalde Carlos Fernando Villarreal Pérez, Monclova vivía un rezago acumulado con los años: calles deterioradas, alumbrado deficiente y espacios públicos abandonados. A esto se sumaba una corporación policial con salarios bajos y equipamiento insuficiente, y que no tenía un centro de mando capaz de responder con eficiencia. Además, la ciudad crecía sin la infraestructura necesaria para sostener su expansión.
Pero Villarreal Pérez tenía una visión distinta. Así surgió Prendamos Monclova, el plan de inversión con el que la administración municipal busca transformar la ciudad. "Prender Monclova es encenderla, activarla, devolverle el orgullo a su gente", explica el alcalde. El edil resume el plan en tres objetivos: mejorar la calidad de vida de las familias en sus colonias, fortalecer la seguridad y el Estado de Derecho, y posicionar a Monclova como una ciudad competitiva para la inversión. Lo distintivo, según el alcalde, es que cada obra está conectada con las demás: "Ejecutamos obras con rumbo y con resultados medibles, con la participación ciudadana y la coordinación con el gobierno del estado como pilares del plan". Así, en las zonas con más rezago, la obra vial llegó junto con alumbrado nuevo, mejoras en imagen urbana, cámaras de seguridad y vinculación con programas sociales.
De acuerdo con el alcalde, el proceso para ejecutar el plan arrancó en las propias colonias. Primero se escuchó a los vecinos en mesas de trabajo; después, se realizaron recorridos de territorio para analizar las necesidades planteadas, se elaboraron diagnósticos técnicos de cada zona, y se cruzaron datos duros (nivel de deterioro vial, años sin intervención, densidad poblacional e impacto en movilidad) con las demandas acumuladas de los propios colonos. Finalmente, la selección incorporó la disponibilidad presupuestal, la factibilidad de ejecución y el beneficio colectivo esperado, junto con el potencial de mejoramiento de cada zona. "El gobierno tiene que estar donde más se necesita: ahí es donde llegamos primero", resalta el alcalde.
Una sola estrategia
El plan contempló 246 obras y acciones de infraestructura, que están 100 por ciento concluidas. La pavimentación asfáltica e hidráulica concentra el mayor número de intervenciones, con 78 obras que mejoraron la conectividad vial y redujeron los tiempos de traslado. Le siguen 41 acciones de infraestructura deportiva, 29 de urbanización en plazas y banquetas, 28 en agua potable y 24 en drenaje.
El resto de las acciones se distribuyó entre conservación de espacios públicos, asistencia social, equipamiento urbano, edificios públicos, sitios históricos y culturales, bacheo, electrificación, infraestructura educativa, un centro de salud y un camino rural. La inversión total ascendió a 576 millones 787 mil 325 pesos; este presupuesto, financiado con recursos municipales y transferencias federales, fue distribuido entre los ejercicios fiscales de 2025 y 2026.
Un centro de mando y más cámaras
En paralelo a las obras de infraestructura, el municipio impulsa el Centro Integral de Seguridad (CEIS), que agrupa la modernización tecnológica, la ampliación del sistema de videovigilancia, el equipamiento policial y la profesionalización de los cuerpos de seguridad. Su pieza central es el Centro de Control y Comando Municipal, el C2, inaugurado en agosto de 2025.
El C2 ya opera con más de 450 cámaras de videovigilancia distribuidas en la ciudad, que incluyen 20 puntos violeta, ocho cámaras con reconocimiento facial y 28 botones de pánico. La red cubre las principales vialidades, cruceros y zonas de mayor incidencia, lo cual permite monitorear en tiempo real y fortalece la coordinación entre corporaciones ante emergencias.
Además, desde el 31 de mayo de 2026, el salario mensual de los policías subió de 14 mil a 15 mil pesos, con el compromiso de llegar a 16 mil 500 pesos netos para finales de 2027. Villarreal Pérez reconoce que el anuncio de este aumento generó escepticismo entre los elementos, pues la homologación salarial había sido una promesa recurrente durante años. Al incremento se sumaron la entrega de uniformes y un programa alimentario dirigido a las familias de los agentes.
"Ejecutamos obras con rumbo y con resultados medibles, con la participación ciudadana y en coordinación con el gobierno del estado."
Carlos Fernando Villarreal Pérez
Presidente Municipal de Monclova, Coah.
Un componente central de la estrategia integral es la recuperación de espacios públicos. Gracias a la rehabilitación de canchas, plazas, parques y unidades deportivas, las familias vuelven a acceder a lugares dignos para convivir y practicar deporte. El caso más visible es el Ecoparque, que está a punto de reabrir tras su intervención. "La calidad de vida se tiene que notar en la calle, en la colonia, en el parque de tu barrio", dice el alcalde.
Coordinar para avanzar más rápido
Para Villarreal Pérez, buena parte de los resultados obtenidos no habría sido posible sin la coordinación con otros órdenes de gobierno. Afirma que la colaboración estrecha con el gobierno del estado permitió sumar recursos, alinear prioridades y ejecutar obras con mayor velocidad, mientras que los instrumentos del Gobierno Federal fortalecieron la inversión disponible.
"Cuando los tres órdenes de gobierno jalamos parejo, los resultados llegan más rápido y con mayor beneficio para las familias", sostiene el alcalde, quien atribuye buena parte del cumplimiento de compromisos, como la homologación salarial policial, al trabajo conjunto con el gobierno estatal.
Supervisión y transparencia
La ejecución de las obras se acompaña de un esquema de control que combina supervisión técnica, revisión administrativa y vigilancia ciudadana. Una plantilla de arquitectos e ingenieros verifica en campo el avance físico y la calidad de los materiales, mientras que cada estimación de pago pasa por una revisión que confirma que los volúmenes ejecutados correspondan a lo contratado.
Los Comités Pro Obra, integrados por vecinos beneficiarios, acompañan la ejecución y canalizan observaciones directamente al municipio. La información sobre el avance físico y financiero de cada obra se publica en el Portal INTRAC, donde cualquier persona puede consultar el estado de los proyectos y el uso de los recursos públicos.
Evacuación continua, resultados medibles
Villarreal Pérez explica que el municipio da seguimiento al plan a través de indicadores concretos de seguridad pública: incidencia delictiva, tiempos de respuesta, eventos atendidos por el C2, capacidad de videovigilancia, recuperación de vehículos y percepción ciudadana. "Estamos entrándole con todo para entregarle resultados a nuestra gente", afirma el mandatario.
De acuerdo con los números oficiales, los delitos registrados pasaron de 963 en 2024 a 674 en 2025, y a 285 durante el primer semestre de 2026. Los tiempos de respuesta a emergencias bajaron de seis a cuatro minutos en el mismo periodo. Con el C2 en operación, el municipio ha atendido más de tres mil eventos entre situaciones familiares, faltas administrativas, emergencias y hechos delictivos, mientras la capacidad de videovigilancia pasó de cero cámaras municipales a 450 distribuidas estratégicamente en la ciudad.
La recuperación de vehículos creció 100 por ciento entre el segundo semestre de 2025 y el primer semestre de 2026, y la coordinación con otras corporaciones permitió la localización de dos personas. La percepción ciudadana de seguridad pasó de 75 por ciento en 2025 a 90 por ciento en 2026.