EFICIENCIA PRESUPUESTAL / Pachuca de Soto, Hgo.
PLANEACIÓN QUE SE TRADUCE EN RESULTADOS
Pachuca alcanzó el primer lugar en el Índice de Desempeño Municipal, superando a más de 80 municipios evaluados por la Auditoría Superior del Estado
FOTO: ARCHIVO ALCALDES DE MÉXICO
Jorge Alberto Reyes Hernández
PRESIDENTE MUNICIPAL DE PACHUCA DE SOTO, HGO.
Por Érika Uribe
Pachuca de Soto rompió una vieja inercia: la del gasto público sin brújula. Tras años de esfuerzo por ordenar el presupuesto y profesionalizar la gestión, la capital hidalguense obtuvo el primer lugar en el Índice de Desempeño Municipal, superando a más de 80 municipios evaluados por la Auditoría Superior del Estado de Hidalgo.
La “bella airosa” alcanzó el 100 por ciento de cumplimiento en todas las variables evaluadas, desde la planeación técnica hasta la rendición de cuentas, consolidando con ello una nueva forma de gobernar, basada en una ejecución ordenada y con resultados verificables.
“No se trata solo de mantener un lugar en un ranking, sino de garantizar que quien venga después encuentre una administración funcional y con rumbo. Pachuca merece continuidad en lo que sí ha funcionado”, señala el Presidente Municipal, Jorge Alberto Reyes Hernández.
Bajo esta visión, su administración se propuso eliminar el uso político del presupuesto. “Le dimos la vuelta a esa lógica. Aquí el dinero público se usa para servir, no para hacer favores”. Esa ruptura ética y operativa fue el punto de partida para construir un nuevo modelo de eficiencia, reflejado en el primer lugar del Índice de Desempeño Municipal.
“Más allá de las cifras, lo relevante es que se logró consolidar una cultura administrativa basada en la eficiencia. Esto se traduce en un uso más racional del gasto público, la eliminación de prácticas ineficaces y un mejor aprovechamiento de los recursos para beneficiar directamente a la ciudadanía”, explica Reyes Hernández.
El resultado se dio a conocer a inicios de 2025, como parte de la evaluación del Presupuesto basado en Resultados y el Sistema de Evaluación del Desempeño (PbR-SED) en los 84 municipios del estado. Entre los aspectos medidos destacan: planeación municipal, reglas internas, capacitación del personal, alineación con el Plan Estatal de Desarrollo, publicación de resultados y mejora continua.
Planificación que construye el futuro
Entre las acciones que posicionaron a Pachuca en el primer lugar del Índice de Desempeño Municipal destacan la integración efectiva entre la planeación y el ejercicio presupuestal, el fortalecimiento del control interno, la documentación rigurosa de cada fase del gasto y un modelo de rendición de cuentas robusto.
A ello se sumaron procedimientos estandarizados, mecanismos de seguimiento en cada etapa del ciclo presupuestal y medidas orientadas a fortalecer los ingresos propios mediante estrategias de cumplimiento voluntario y actualización de registros. Paralelamente, se eliminaron procesos duplicados y se redujo el uso de partidas sin impacto estratégico, redirigiendo recursos hacia áreas prioritarias y de mayor valor público.
“La visión fue sencilla: dejar atrás la improvisación y gobernar con sentido común y responsabilidad. La gente ya no quiere pretextos, quiere resultados. Apostamos por un gobierno que planea, cuida los recursos y pone en el centro lo que importa: que los servicios funcionen, que las obras se hagan y que la ciudadanía vea cambios reales”, afirma el alcalde.
El Índice no solo evaluó, sino que también trazó una ruta clara. En planeación, se fortaleció la alineación entre proyectos y objetivos; en control interno, se activaron comités encargados de vigilar el cumplimiento normativo y administrativo.
“Para la ejecución presupuestal, se establecieron procesos claros de priorización y seguimiento; en rendición de cuentas, se institucionalizó una cultura de reportes periódicos, sustentados con evidencia verificable”, explica Luis Alberto Oliver Hernández, Secretario de Planeación y Evaluación.
Estas acciones buscan romper con la lógica del corto plazo y avanzar hacia una estrategia que trascienda el trienio y los ciclos políticos.
Pachuca de Soto obtuvo el 100% de cumplimiento en el Índice de Desempeño Municipal en 2024.
El modelo incluye control interno activo, monitoreo ciudadano y alineación del gasto con resultados tangibles.
El municipio reordenó su presupuesto con datos, participación social y control técnico, logrando resultados medibles.
FOTOS: CORTESÍA DE MEDIOS DEL PRESIDENTE MUNICIPAL JORGE ALBERTO REYES HERNÁNDEZ
Fiscalización desde las colonias
En Pachuca, la eficiencia presupuestal también se construyó desde las colonias. Los ciudadanos dejaron de ser observadores para convertirse en actores del control público, participando activamente a través del Buzón Digital con retroalimentación constante.
Cada dependencia utilizó herramientas propias de seguimiento para medir el avance físico-financiero de sus proyectos. La trazabilidad del gasto se fortaleció con plataformas de control y capacitaciones permanentes que aseguraron la correcta aplicación de los procedimientos.
“Escuchar a la gente nos ayudó a ordenar el presupuesto desde las verdaderas prioridades”, afirma el alcalde. Esa lógica permitió que las decisiones dejaran de tomarse desde un escritorio y se basaran en datos reales. La rendición de cuentas se volvió un ejercicio compartido: la ciudadanía pasó de observar a validar, y esa confianza también es eficiencia.
Seguimiento y visión de servicio
La capital hidalguense no solo alcanzó los máximos estándares estatales, también transformó su forma de rendir cuentas. “La transparencia dejó de ser un trámite. Hoy es parte del ADN institucional. Cualquier acción se justifica con evidencia”, asegura el Secretario Oliver Hernández.
Otro pilar fue la capacitación. Con formación continua, el gobierno evitó contratar nuevo personal y logró que cada equipo aplicara los procedimientos con precisión, reduciendo márgenes de error y aumentando la eficiencia operativa.
“Siempre he creído que una administración solo puede avanzar si su personal está preparado. Le apostamos a formar equipos con experiencia y una visión clara de servicio público. A veces basta con darles herramientas y confianza para que las cosas se hagan bien. En muchos casos, el talento ya estaba ahí, solo necesitaba un espacio para aportar de verdad”, destaca.
Con acciones de control y planeación, el ayuntamiento consolida un modelo replicable de transparencia presupuesta
Modelo replicable y visión a largo plazo
El modelo destaca por su transparencia y congruencia ética. “Aquí no hubo colores, hubo voluntad de trabajar por causas comunes”, señala el Presidente Municipal. La administración alineó los programas presupuestarios con los objetivos del Plan Estatal de Desarrollo, sumando esfuerzos en un mismo rumbo.
“No hay nada más poderoso que alinear voluntades cuando se trata de beneficiar a la gente. Eso ha permitido que nuestras políticas locales tengan mayor impacto y coherencia con lo que se impulsa a nivel estatal”, agrega el edil.
Hoy, cada peso ejercido está sustentado y cada decisión presupuestal cuenta con trazabilidad. Esa consistencia posicionó a Pachuca en la cima del Índice, junto con Tulancingo de Bravo.
El nuevo reto es blindar lo avanzado. “Quere-mos cerrar fuerte y dejar una administración ordenada, funcional y con rumbo. Pachuca necesita continuidad en lo que sí ha funcionado”, afirma el alcalde.
Con miras al futuro, el municipio busca documentar sus procesos, estandarizar sus prácticas exitosas y convertir su modelo en una referencia nacional. “Gobernar bien no siempre es lo más fácil, pero sí es lo correcto. Lo hicimos con convicción, y los resultados llegaron”, agrega el edil.
Este reconocimiento no solo marca un precedente en la historia administrativa de Pachuca, sino que también abre la puerta para que otros municipios repliquen estas prácticas y adapten el modelo a sus propias realidades. Con voluntad política, ética pública y orden administrativo, la eficiencia presupuestal puede convertirse en el nuevo estándar del servicio municipal en México.