{"id":13326,"date":"2019-01-01T21:21:45","date_gmt":"2019-01-01T21:21:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/sin-categoria\/10-alcaldes-que-quieren-para-su-municipio\/"},"modified":"2022-01-12T21:51:24","modified_gmt":"2022-01-12T21:51:24","slug":"10-alcaldes-que-quieren-para-su-municipio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/expediente-abierto\/10-alcaldes-que-quieren-para-su-municipio\/","title":{"rendered":"10 alcaldes, \u00bfqu\u00e9 quieren para su municipio?"},"content":{"rendered":"
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En el marco de su d\u00e9cimo aniversario, Alcaldes de M\u00e9xico se dio a la tarea de conocer el punto de vista de 10 ediles sobre los retos que enfrentan y el trabajo que llevan a cabo para impulsar el desarrollo en sus municipios<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

M\u00e9xico ha entrado en una etapa de cambios. Desde las esferas pol\u00edtica y social hasta el \u00e1mbito de la administraci\u00f3n p\u00fablica, los tres \u00f3rdenes de gobierno han experimentado transformaciones que, en mayor o menor medida, impactan en la manera de gobernar y en la vida de los ciudadanos.<\/p>\n

En la \u00faltima d\u00e9cada, Alcaldes de M\u00e9xico ha sido testigo en primera fila de estos cambios. Por esta raz\u00f3n, nos dimos a la tarea de consultar a 10 ediles sobre la visi\u00f3n a futuro que tienen de los municipios que gobiernan, c\u00f3mo visualizan sus localidades durante y al final de su administraci\u00f3n, y cu\u00e1les son las acciones que emprenden y a las que dan continuidad durante su gesti\u00f3n.<\/p>\n

Asimismo, buscamos conocer c\u00f3mo inician o reinician los ediles su gesti\u00f3n al principio del nuevo a\u00f1o; con ello perseguimos el prop\u00f3sito de sentar, a trav\u00e9s de estas p\u00e1ginas, un precedente sobre c\u00f3mo comienzan y c\u00f3mo finalizan su encargo al frente de los municipios y alcald\u00edas que les corresponde gobernar.<\/p>\n

Es as\u00ed como los ediles de Chihuahua, Chihuahua; Tlajomulco de Z\u00fa\u00f1iga, Jalisco; Reynosa, Tamaulipas; Nezahualc\u00f3yotl, Estado de M\u00e9xico; Nuevo Laredo, Tamaulipas; Hermosillo, Sonora; Lagunillas, Michoac\u00e1n; Ciudad Ju\u00e1rez, Chihuahua; as\u00ed como las alcald\u00edas \u00c1lvaro Obreg\u00f3n y Miguel Hidalgo, Ciudad de M\u00e9xico, dan a conocer la percepci\u00f3n que tienen de los retos que enfrentan y qu\u00e9 estrategias llevan a cabo para superarlos.<\/p>\n

Alcaldes de M\u00e9xico cumple 10 a\u00f1os de promover la adopci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas de gobierno y de comunicar los resultados de dichas acciones, por lo que a trav\u00e9s de estos testimonios buscamos hacer un ejercicio acerca de las diferentes aristas de trabajo que cada municipio tiene y destacar los elementos que, en la pr\u00e1ctica, los ediles han implementado para una correcta toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n\n
\u00a0CHIHUAHUA , CHIHUAHUA<\/span><\/p>\n

Mar\u00eda Eugenia Campos Galv\u00e1n<\/span><\/h1>\n

Presidenta Municipal<\/span><\/td>\n<\/tr>\n

\u00a0\"\"<\/p>\n

\u201c Debemos implementar pr\u00e1cticas novedosas que nos permitan brindar una mejor atenci\u00f3n \u201d<\/span><\/h1>\n

1. \u00bfC\u00f3mo se fomentan las buenas pr\u00e1cticas de gobierno al interior de las administraciones municipales? <\/span><\/strong><\/p>\n

Es indispensable que quienes trabajamos en la funci\u00f3n p\u00fablica contemos con vocaci\u00f3n de servicio, eso permitir\u00e1 trabajar con eficiencia teniendo claridad en los objetivos. Nuestra causa es la dignidad de los chihuahuenses y nuestro rumbo es ser una ciudad m\u00e1s segura, competitiva, atractiva, ecol\u00f3gica, mejor conectada, con una mejor administraci\u00f3n y, sobre todo, m\u00e1s solidaria. <\/span><\/p>\n

La innovaci\u00f3n y creatividad para generar nuevas pr\u00e1cticas que permitan atender las necesidades de los ciudadanos son herramientas imprescindibles para los gobiernos en esta \u00e9poca. Debemos implementar pr\u00e1cticas novedosas que nos permitan brindar una mejor atenci\u00f3n como el ente de gobierno m\u00e1s cercano al ciudadano.<\/span><\/p>\n

2. \u00bfCu\u00e1les son los planes y proyectos estrat\u00e9gicos que su administraci\u00f3n implementa y cu\u00e1les pondr\u00e1 en marcha para abonar al desarrollo del municipio y detonar su potencial?<\/strong><\/span><\/p>\n

En una alianza estrat\u00e9gica con el sector empresarial, trabajamos en el proyecto Chihuahua Futura, un plan de especializaci\u00f3n estrat\u00e9gica para dinamizar y potencializar la econom\u00eda en el municipio, ah\u00ed estamos involucrados empresarios, academia, sociedad civil y gobierno.<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

En seguridad, hemos apostado por programas de prevenci\u00f3n que nos permitan tener un entorno seguro, cada vez m\u00e1s atractivo para la inversi\u00f3n y el desarrollo de las personas. Seguiremos apostando a la infraestructura, porque estamos convencidos de que es una de las mejores inversiones que podemos realizar para el futuro de Chihuahua. Con obras bien pensadas, sin ocurrencias, dise\u00f1adas para responder a los retos futuros y no s\u00f3lo para maquillar los problemas inmediatos.<\/span><\/p>\n

Se trata de hacer una ciudad funcional para impulsar su competitividad y para promover la convivencia y la calidad de vida de las familias.<\/span><\/p>\n

3.\u00bfQu\u00e9 necesidades ha identificado como prioritarias en su localidad y cu\u00e1les son las acciones a seguir en su administraci\u00f3n para atenderlas?\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

Mantenemos la seguridad como nuestra m\u00e1xima prioridad, y para ello todas las acciones de este gobierno est\u00e1n encaminadas a fortalecer las labores b\u00e1sicas de prevenci\u00f3n y contenci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Queremos un Chihuahua m\u00e1s seguro, pero tambi\u00e9n m\u00e1s atractivo, porque la grandeza de nuestra tierra y de nuestra gente merece ser compartida y reconocida en el mundo. <\/span><\/p>\n

Trabajamos por un municipio m\u00e1s competitivo, en el que todos puedan mejorar su econom\u00eda y en el cual el desarrollo local sea constante y definitivo. Por ello seguimos buscando estas condiciones, en coordinaci\u00f3n con las fuerzas econ\u00f3micas del municipio. <\/span><\/p>\n

4. \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el sello de su gesti\u00f3n y qu\u00e9 certeza deben tener los habitantes de su municipio? <\/span><\/strong><\/p>\n

El sello de esta gesti\u00f3n tiene que ver con el profundo sentido humanista que tenemos y el trabajo coordinado de los sectores de la cu\u00e1druple h\u00e9lice, apostar por un aut\u00e9ntico legado, por eso pusimos en marcha proyectos como Chihuahua Futura, que son pol\u00edticas de largo aliento que le permitir\u00e1n al municipio mucho m\u00e1s que haber tenido un buen gobierno de tres a\u00f1os, al dejar una herencia que las generaciones futuras puedan disfrutar y enriquecer. <\/span><\/p>\n

5. \u00bfC\u00f3mo visualiza a Chihuahua durante y al final de su gesti\u00f3n?<\/strong> <\/span><\/p>\n

Visualizo una administraci\u00f3n acompa\u00f1ada de los chihuahuenses, trabajando juntos como la gran familia que somos, compartiendo los anhelos, los desvelos, las tristezas, las frustraciones, la incertidumbre, los esfuerzos, los logros, pero sobre todo la esperanza. En una ciudad en la que los chihuahuenses nos podamos sentir orgullosos de c\u00f3mo vivimos.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
\u00a0TLAJOMULCO DE Z\u00da\u00d1IGA, JALISCO<\/span><\/p>\n

Salvador Zamora Zamora<\/span><\/h1>\n

Presidente Municipal<\/span><\/td>\n<\/tr>\n

\u00a0\"\"<\/p>\n

\u201cLa participaci\u00f3n ciudadana ser\u00e1 el eje transversal del actuar gubernamental\u201d<\/span><\/h1>\n

1. \u00bfC\u00f3mo se fomentan las buenas pr\u00e1cticas de gobierno al interior de la administraci\u00f3n municipal?<\/strong><\/span><\/p>\n

Las buenas pr\u00e1cticas se fomentan a trav\u00e9s de modelos capaces de brindar servicios de calidad, con tr\u00e1mites confiables, \u00e1giles y seguros.<\/span><\/p>\n

Un ejemplo de lo anterior es la adopci\u00f3n de normas como la ISO 9001:2015, en la cual, el Gobierno de Tlajomulco fue el primer municipio que en 2017 logr\u00f3 la certificaci\u00f3n sobre la medici\u00f3n de la calidad de los servicios y productos, adem\u00e1s del desarrollo y mantenimiento de un sistema de gesti\u00f3n de calidad. Tambi\u00e9n trabajamos en la implementaci\u00f3n de la norma ISO 37001:2016 de sistemas de gesti\u00f3n antisoborno, para inhibir la corrupci\u00f3n y la discrecionalidad en los tr\u00e1mites administrativos.<\/span><\/p>\n

2. \u00bfCu\u00e1les son los planes y proyectos estrat\u00e9gicos que esta administraci\u00f3n implementa y cu\u00e1les pondr\u00e1 en marcha para abonar al desarrollo del municipio y detonar su potencial?<\/strong><\/span><\/p>\n

El desarrollo municipal se impulsar\u00e1 desde distintas aristas. La participaci\u00f3n ciudadana ser\u00e1 el eje transversal del actuar gubernamental.<\/span><\/p>\n

Consideramos reconfigurar nuestro andamiaje institucional, as\u00ed como la planeaci\u00f3n, gesti\u00f3n y ordenamiento de la ciudad; vocacionar las zonas estrat\u00e9gicamente econ\u00f3micas; que la gobernanza sea un eje transversal en la toma de decisiones; consolidar el plan integral para la protecci\u00f3n, preservaci\u00f3n, restauraci\u00f3n, aprovechamiento sustentable, la resiliencia y el manejo integral del agua, y fortalecer la identidad y tradiciones del municipio.<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

3. \u00bfQu\u00e9 necesidades ha identificado como prioritarias en su localidad y cu\u00e1les son las acciones a seguir en su administraci\u00f3n para atenderlas?<\/strong><\/span><\/p>\n

Entre otras acciones, vamos a ampliar la capacidad de captaci\u00f3n de cuatro vasos reguladores, dotar de m\u00e1s agua a trav\u00e9s de la planta potabilizadora de Toluquilla, la construcci\u00f3n de una planta potabilizadora m\u00e1s y una de tratamiento.<\/span><\/p>\n

En movilidad, dise\u00f1aremos el Plan Integral de Movilidad Sustentable. Buscaremos la coordinaci\u00f3n con el gobierno estatal para comenzar la construcci\u00f3n de la l\u00ednea de tren ligero para Tlajomulco.<\/span><\/p>\n

Vamos a tener una polic\u00eda mejor capacitada, equipada y pagada. Consolidaremos el Centro Integral de Inteligencia e Informaci\u00f3n (C4-I), facultado para dar seguimiento a los polic\u00edas y evaluar su desempe\u00f1o. Colaboraremos con el estado para estructurar el modelo metropolitano de una Polic\u00eda de Proximidad.<\/span><\/p>\n

Y se ejecutar\u00e1 el Proyecto de Alquiler Social, que buscar\u00e1 apoyar a la poblaci\u00f3n vulnerable con la renta de casas que han sido abandonadas, y procurar el derecho a una vivienda digna, adecuada y asequible.<\/span><\/p>\n

4. \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el sello de su gesti\u00f3n y qu\u00e9 certeza deben tener los habitantes de su municipio?<\/strong><\/span><\/p>\n

Esta administraci\u00f3n se caracteriza por tener un modelo de gobernanza consolidado, por actuar de manera transparente en el ejercicio p\u00fablico, por la implementaci\u00f3n de tecnolog\u00edas y por regirse bajo el principio de austeridad.<\/span><\/p>\n

Los ciudadanos pueden tener la certeza de que cumpliremos nuestros objetivos, ellos podr\u00e1n evaluar a su gobierno por medio de la ratificaci\u00f3n de mandato, que en esta ocasi\u00f3n contempla la ratificaci\u00f3n de toda la administraci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

5. \u00bfC\u00f3mo visualiza a Tlajomulco de Z\u00fa\u00f1iga durante y al final de su gesti\u00f3n?<\/strong><\/span><\/p>\n

En tres a\u00f1os ser\u00e1 referente de ciudad modelo a nivel metropolitano, nacional e internacional por la eficacia y eficiencia de su gesti\u00f3n, a trav\u00e9s de un gobierno conformado por personal capacitado, que utilice tecnolog\u00edas de vanguardia y que procure finanzas sanas, servicios de calidad total y conectividad urbana, garantizando pr\u00e1cticas transparentes y colaborativas con la ciudadan\u00eda.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
\u00a0REYNOSA, TAMAULIPAS<\/span><\/p>\n

Maki Esther Ortiz Dom\u00ednguez<\/span><\/h1>\n

Presidenta Municipal<\/span><\/td>\n<\/tr>\n

\"\"<\/p>\n

\u00a0\u201c Estamos creando riqueza y oportunidades para lograr una vida digna que genere paz mientras hacemos una ciudad moderna \u201d<\/span><\/h1>\n

1.\u00bfC\u00f3mo se fomentan las buenas pr\u00e1cticas de gobierno al interior de las administraciones municipales?<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00a0Trabajando con la ciudadan\u00eda, para que las decisiones de gobierno sean consensuadas y medibles. Somos un municipio facilitador y gestor de la industria, del comercio y del empleo. Aqu\u00ed el que quiere trabaja.<\/span><\/p>\n

2.\u00bfCu\u00e1les son los planes y proyectos estrat\u00e9gicos que esta administraci\u00f3n implementa y cu\u00e1les pondr\u00e1 en marcha para abonar al desarrollo del municipio y detonar su potencial?<\/span><\/strong><\/p>\n

Estamos convencidos que al generar riqueza y oportunidades construimos un municipio que progresa, que nos da la paz que necesitamos, por ese motivo continuaremos con el programa m\u00e1s grande de obras y becas en la historia del municipio.<\/span><\/p>\n

Estamos conscientes de que no todo es desarrollo econ\u00f3mico. Propiciamos un movimiento de valores para que nuestros j\u00f3venes y las familias tengan la fortaleza de seguir creciendo y prosperando bajo el amparo de las leyes.<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

3.\u00bfQu\u00e9 necesidades ha identificado como prioritarias en su localidad y cu\u00e1les son las acciones a seguir en su administraci\u00f3n para atenderlas?<\/strong><\/span><\/p>\n

Nuestros mayores retos son la pacificaci\u00f3n de la ciudad y brindar servicios p\u00fablicos de calidad. Nos preguntamos si la situaci\u00f3n de rezago que vivimos ha sido causada por la violencia que padecemos, o si por el contrario, esta violencia es producto de la falta de una vida digna.<\/span><\/p>\n

Nos hemos propuesto ser una ciudad de oportunidades donde nuestros j\u00f3venes obtengan una beca acad\u00e9mica, deportiva o art\u00edstica, para que tengan alas y vuelen solos, donde nuestros grupos vulnerables sean incluidos y tengan oportunidad de participar en el desarrollo de la ciudad.<\/span><\/p>\n

4.\u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el sello de su gesti\u00f3n y qu\u00e9 certeza deben tener los habitantes de su municipio?<\/strong><\/span><\/p>\n

El sello de mi gesti\u00f3n es una mejora continua para remontar el rezago de m\u00e1s de 30 a\u00f1os que padecemos, en donde cada d\u00eda haya una l\u00e1mpara m\u00e1s, una calle m\u00e1s, un parque rescatado o construido, una beca m\u00e1s, una persona discapacitada incluida m\u00e1s.<\/span><\/p>\n

5. \u00bfC\u00f3mo visualiza a Reynosa durante y al final de su gesti\u00f3n?<\/strong><\/span><\/p>\n

Aqu\u00ed vivimos m\u00e1s de 1 mill\u00f3n de personas, las mejores de todo el pa\u00eds, las m\u00e1s activas, en una ciudad que con el esfuerzo de todos ser\u00e1 la mejor para vivir, donde nos renovemos desde adentro, desde nuestra conciencia y cerca de Dios lograremos la paz.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
NEZAHUALC\u00d3YOTL, ESTADO DE M\u00c9XICO <\/span><\/p>\n

Juan Hugo de la Rosa Garc\u00eda<\/span><\/h1>\n

Presidente Municipal<\/span><\/td>\n<\/tr>\n

\u00a0\"\"<\/p>\n

\u00a0\u201c Gracias a nuestro modelo de polic\u00eda de proximidad hemos generado confianza en la poblaci\u00f3n \u201d<\/span><\/h1>\n

1. \u00bfC\u00f3mo se fomentan las buenas pr\u00e1cticas de gobierno al interior de la administraci\u00f3n municipal?<\/span><\/strong><\/p>\n

Aplicamos de manera muy estricta el reglamento interno e implementamos pol\u00edticas de cero tolerancia a la corrupci\u00f3n. Esto es posible con la instalaci\u00f3n de un comit\u00e9 de \u00e9tica, propiciando la capacitaci\u00f3n constante de los servidores p\u00fablicos y aprovechando los recursos de la localidad.<\/span><\/p>\n

Siempre estamos atentos, buscando la aplicaci\u00f3n de las nuevas reglamentaciones y acerc\u00e1ndonos a la poblaci\u00f3n, para que tenga la posibilidad de denunciar cuando se presente alguna situaci\u00f3n en donde puedan estar involucrados algunos servidores p\u00fablicos.<\/span><\/p>\n

2. \u00bfCu\u00e1les son los planes y proyectos estrat\u00e9gicos que su administraci\u00f3n implementa y cu\u00e1les pondr\u00e1 en marcha para abonar al desarrollo del municipio y detonar su potencial?<\/span><\/strong><\/p>\n

El tema al que hemos dirigido nuestros esfuerzos y una gran cantidad de recursos es el de seguridad, una de las principales preocupaciones de la poblaci\u00f3n. Gracias a nuestro modelo de polic\u00eda de proximidad hemos generado confianza en la poblaci\u00f3n. Adem\u00e1s, reforzamos la seguridad ciudadana con 600 nuevos polic\u00edas.<\/span><\/p>\n

Para solucionar los problemas con el abasto del agua, se sustituyeron 500 kil\u00f3metros de redes de distribuci\u00f3n. En materia de pol\u00edtica social, los programas sociales est\u00e1n orientados a atender a los adultos mayores y la educaci\u00f3n de los j\u00f3venes. Asimismo entregamos 270 mil paquetes de \u00fatiles escolares y becas a 36 mil estudiantes de nivel b\u00e1sico, medio superior y superior. Brindamos 500 mil servicios a domicilio a adultos mayores y personas con discapacidad por medio del programa Nezalud. Tambi\u00e9n impulsamos un programa para la capacitaci\u00f3n y certificaci\u00f3n profesional.<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

3. \u00bfQu\u00e9 necesidades ha identificado como prioritarias en su localidad y cu\u00e1les son las acciones a seguir en su administraci\u00f3n para atenderlas? <\/span><\/strong><\/p>\n

Entre otras cosas, mejorar el abasto de agua, as\u00ed como la seguridad p\u00fablica, construir mayor infraestructura de salud y garantizar el acceso a la educaci\u00f3n. Por lo anterior, solicitamos el apoyo del gobierno del estado para que done dos predios para la construcci\u00f3n de un nuevo plantel del Instituto Polit\u00e9cnico Nacional (IPN), y un nuevo hospital de especialidades. Adem\u00e1s, habr\u00e1 un aumento a los programas sociales, cuya ejecuci\u00f3n ser\u00e1 vigilada de cerca. <\/span><\/p>\n

4. \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el sello de su administraci\u00f3n y qu\u00e9 certeza deben tener los habitantes de su municipio? <\/span><\/strong><\/p>\n

En primer lugar, gobernar para todos, sin excluir a nadie. Por otro lado, planificamos a mediano y largo plazo, para que la gente no vea s\u00f3lo lo superficial, tambi\u00e9n atendemos los problemas en los que tenemos m\u00e1s rezagos. Si la poblaci\u00f3n observa que trabajamos arduamente en resolver los asuntos que le preocupan, lo tomar\u00e1 en cuenta y depositar\u00e1 su confianza en nosotros. Buscamos hacer un gobierno cercano, que escuche a las personas y que se preocupe por la poblaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

5. \u00bfC\u00f3mo visualiza a Nezahualc\u00f3yotl durante y al final de su gesti\u00f3n? <\/span><\/strong><\/p>\n

El municipio va encaminado a convertirse en una comunidad moderna, anclada firmemente en el uso de nuevas tecnolog\u00edas, sustentable, m\u00e1s seguro, solidario, incluyente y respetuoso de la diversidad y los derechos humanos, donde todos nuestros ni\u00f1os y j\u00f3venes est\u00e9n m\u00e1s preparados para la vida, asumiendo m\u00e1s responsabilidades. De esta manera habr\u00e1 m\u00e1s calidad de vida para los habitantes.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
\u00a0\u00c1LVARO OBREG\u00d3N, CIUDAD DE M\u00c9XICO<\/span><\/p>\n

Layda Elena Sansores San Rom\u00e1n<\/span><\/h1>\n

Alcaldesa<\/span><\/td>\n<\/tr>\n

\"\"<\/p>\n

\u00a0\u201c El sello de nuestra gesti\u00f3n es ser una alcald\u00eda incluyente y respetuosa de la diversidad y los derechos humanos \u201d<\/span><\/h1>\n

1. \u00bfC\u00f3mo se fomentan las buenas pr\u00e1cticas de gobierno al interior de las administraciones municipales?<\/strong><\/span><\/p>\n

Mediante el establecimiento de objetivos claros y medibles, la evaluaci\u00f3n continua y el fomento de concursos al interior de cada administraci\u00f3n, lo cual abonar\u00e1 al desarrollo de la competitividad y la integraci\u00f3n entre todo el personal.<\/span><\/p>\n

La capacitaci\u00f3n de nuestros servidores p\u00fablicos en lo referente a su desempe\u00f1o y en temas como perspectiva de g\u00e9nero, inclusi\u00f3n y buen trato con observaci\u00f3n de los derechos humanos es primordial.<\/span><\/p>\n

2. \u00bfCu\u00e1les son los planes y proyectos estrat\u00e9gicos que su administraci\u00f3n implementa y cu\u00e1les pondr\u00e1 en marcha para abonar al desarrollo de la alcald\u00eda y detonar su potencial?<\/strong><\/span><\/p>\n

Coordinar esfuerzos con el Gobierno Central en materia de fomento econ\u00f3mico. Se contar\u00e1 con una unidad administrativa especializada en este tema que est\u00e9 en contacto con el Poder Legislativo y con los sectores productivos.<\/span><\/p>\n

En el aspecto econ\u00f3mico, fortaleceremos la econom\u00eda popular, as\u00ed como la peque\u00f1a y mediana empresa; adem\u00e1s, impulsaremos proyectos socioproductivos de alto impacto entre los j\u00f3venes. Asimismo, se reactivar\u00e1 la cultura en general, buscando el acceso de la poblaci\u00f3n a la lectura, la m\u00fasica y el cine, entre otras actividades. Generaremos programas de educaci\u00f3n art\u00edstica comunitaria en las colonias de mayor marginaci\u00f3n social impartiendo talleres de artes y oficios.<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

3. \u00bfQu\u00e9 necesidades ha identificado como prioritarias en su\u00a0<\/strong>localidad y cu\u00e1les son las acciones a seguir en su administraci\u00f3n\u00a0<\/strong>para atenderlas?<\/strong>
\n<\/span><\/p>\n

Se ha analizado la geometr\u00eda vial para mejorar la movilidad, en coordinaci\u00f3n con el Gobierno de la Ciudad de M\u00e9xico, por lo que se tiene proyectada la construcci\u00f3n del cableb\u00fas, as\u00ed como la recuperaci\u00f3n de rutas en comunidades de bajos ingresos e impulsar las ciclov\u00edas para conectar las zonas altas de la demarcaci\u00f3n. Tambi\u00e9n estamos creando programas de restituci\u00f3n del tejido social hermanando colonias de diferentes niveles socioecon\u00f3micos. <\/span><\/p>\n

Se trata de hacer una innovaci\u00f3n administrativa, basada en
\nla eficiencia y transparencia gubernamental con un enfoque de resultados y combate a la corrupci\u00f3n.
\n4. \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el sello de su gesti\u00f3n y qu\u00e9 certeza deben tener<\/strong>
\nlos habitantes de su alcald\u00eda?<\/strong>
\n<\/span><\/p>\n

El sello de nuestra gesti\u00f3n es ser una alcald\u00eda incluyente y respetuosa
\nde la diversidad y los derechos humanos, en donde quepan
\ntodas las ideas y todos los colores. Una alcald\u00eda que construyamos
\nentre todos y que sea para todos.
\n<\/span><\/p>\n

5. \u00bfC\u00f3mo visualiza a \u00c1lvaro Obreg\u00f3n durante y al final de su<\/strong>
\ngesti\u00f3n?<\/strong>
\n<\/span><\/p>\n

Como una alcald\u00eda en la que adoptemos los nuevos modelos tecnol\u00f3gicos
\npara hacer m\u00e1s efectivas las gestiones y resolver los
\nproblemas generando una mejor calidad de vida.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
NUEVO LAREDO, TAMAULIPA S<\/span><\/p>\n

Enrique Rivas Cu\u00e9llar<\/span><\/h1>\n

Presidente Municipal<\/span><\/td>\n<\/tr>\n

\u00a0\"\"<\/p>\n

\u00a0\u201c La prioridad para un\u00a0 gobernante debe ser siempre\u00a0 atender las necesidades\u00a0 ciudadanas \u201d<\/span><\/h1>\n


\n1. \u00bfC\u00f3mo se fomentan las buenas pr\u00e1cticas de gobierno al\u00a0 interior de la administraci\u00f3n municipal?\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Desde el primer d\u00eda de esta administraci\u00f3n me compromet\u00ed\u00a0 a tener un gobierno de puertas abiertas, donde la ciudadan\u00eda\u00a0 y representantes de la sociedad civil desarrollen un rol importante\u00a0 en la creaci\u00f3n y producci\u00f3n de decisiones y pol\u00edticas p\u00fablicas\u00a0 en favor de Nuevo Laredo, trabajando en conjunto sociedad y\u00a0 gobierno. En este sentido, retomamos el concepto inicial de nuestro\u00a0 gobierno abierto formado por sus tres componentes: transparencia,\u00a0 colaboraci\u00f3n y participaci\u00f3n ciudadana, logrando excelentes\u00a0 resultados en el fomento de las buenas pr\u00e1cticas de gobierno\u00a0 hacia el interior de cada una de las dependencias municipales.<\/span><\/p>\n

2. \u00bfCu\u00e1les son los planes y proyectos estrat\u00e9gicos que su administraci\u00f3n\u00a0 implementa y cu\u00e1les pondr\u00e1 en marcha para abonar\u00a0 al desarrollo del municipio y detonar su potencial?\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

La inversi\u00f3n en la educaci\u00f3n es uno de los principales proyectos\u00a0 estrat\u00e9gicos de nuestro gobierno, debido a que es la v\u00eda para la formaci\u00f3n\u00a0 de mejores ciudadanos. La obra p\u00fablica es otro de nuestros\u00a0 ejes principales para el crecimiento de nuestras v\u00edas de comunicaci\u00f3n,\u00a0 tambi\u00e9n es un importante detonante en el desarrollo\u00a0 social y econ\u00f3mico. Somos l\u00edderes del comercio exterior debido\u00a0 a nuestra ubicaci\u00f3n geogr\u00e1ficamente privilegiada entre Estados\u00a0 Unidos y M\u00e9xico, es aqu\u00ed donde tambi\u00e9n me encuentro comprometido\u00a0 en los temas de inversi\u00f3n para mejorar la infraestructura\u00a0 dentro del sector aduanero, por nuestra frontera cruza m\u00e1s\u00a0 de 21 por ciento del comercio exterior de M\u00e9xico y 39 por ciento\u00a0 del total del comercio entre ambos pa\u00edses.<\/span><\/p>\n<\/td>\n

3. \u00bfQu\u00e9 necesidades ha identificado como prioritarias en su\u00a0 localidad y cu\u00e1les son las acciones a seguir en su administraci\u00f3n\u00a0 para atenderlas?\u00a0<\/strong> <\/span><\/p>\n

La prioridad para un gobernante debe ser siempre atender las\u00a0 necesidades ciudadanas, la soluci\u00f3n de cada una de sus peticiones\u00a0 que se ven reflejadas en temas como educaci\u00f3n, bienestar\u00a0 social y obra p\u00fablica. En estos puntos hemos concentrado el\u00a0 desarrollo de nuestras acciones de gobierno, hemos aumentado\u00a0 el n\u00famero de estudiantes becados, entrega de uniformes y \u00fatiles\u00a0 escolares para las escuelas de Nuevo Laredo. Tambi\u00e9n hemos\u00a0 creado programas de salud que llegan hasta la puerta de quienes\u00a0 m\u00e1s lo necesitan y un programa de entrega de apoyos de\u00a0 bienestar social hist\u00f3rico. En obra p\u00fablica hemos desarrollado\u00a0 un modelo sustentable con una inversi\u00f3n destinada a las \u00e1reas\u00a0 con mayor rezago en el tema, logrando de esta manera un Nuevo\u00a0 Laredo cada d\u00eda mejor.\u00a0 <\/span><\/p>\n

4. \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el sello de su gesti\u00f3n y qu\u00e9 certeza deben tener\u00a0 los habitantes de su municipio?\u00a0<\/strong> <\/span><\/p>\n

Una de las principales caracter\u00edsticas de nuestra administraci\u00f3n\u00a0 es ser un gobierno de puertas abiertas, es por ello que hemos\u00a0 hecho historia creando un programa permanente llamado Mi\u00e9rcoles\u00a0 Ciudadano, mediante el cual atendemos las demandas ciudadanas\u00a0 en la oficina de la presidencia municipal, con un acceso\u00a0 al di\u00e1logo directo con atenci\u00f3n personalizada a cada una de sus\u00a0 demandas y necesidades.\u00a0 <\/span><\/p>\n

5. \u00bfC\u00f3mo visualiza a Nuevo Laredo durante y al final de su\u00a0 gesti\u00f3n?\u00a0<\/strong> <\/span><\/p>\n

Para contar con una clara visi\u00f3n a futuro, tenemos un Plan\u00a0 Municipal de Desarrollo estructurado con todos los programas\u00a0 prioritarios, en el que abordamos las necesidades inmediatas y\u00a0 futuras. Nuestro compromiso no se termina con la culminaci\u00f3n\u00a0 de nuestra administraci\u00f3n en tres a\u00f1os, sino que lo llevamos\u00a0 siempre, es por ello que hemos desarrollado estrategias para\u00a0 que los resultados se sigan viendo en el futuro, reflejando a un\u00a0 Nuevo Laredo pr\u00f3spero y sustentable.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
HERMOSILLO, SONORA<\/span><\/p>\n

C\u00e9lida Teresa L\u00f3pez C\u00e1rdenas<\/span><\/h1>\n

Presidenta Municipal<\/span><\/td>\n<\/tr>\n

\u00a0\"\"<\/p>\n

\u00a0\u201cHermosillo tiene la posibilidad, en el corto plazo, de mejorar sus servicios p\u00fablicos y la seguridad\u201d<\/span><\/h1>\n


\n<\/span>1.\u00bfC\u00f3mo se fomentan las buenas pr\u00e1cticas de gobierno al interior de la administraci\u00f3n municipal?<\/strong><\/span><\/p>\n

Con disposici\u00f3n para trabajar entre todos. No s\u00f3lo al interior de la administraci\u00f3n, con los municipios vecinos mantenemos un trato cordial y disposici\u00f3n para accionar de forma coordinada. De la misma manera, hemos tenido acercamientos con el gobierno del estado para revisar temas en conjunto.<\/span><\/p>\n

2.\u00bfCu\u00e1les son los planes y proyectos estrat\u00e9gicos que esta administraci\u00f3n implementa y cu\u00e1les pondr\u00e1 en marcha para abonar al desarrollo del municipio y detonar su potencial?<\/strong><\/span><\/p>\n

Una de las principales acciones es reducir el gasto, adquiriendo servicios y productos que se adecuen a las necesidades y a lo que tenemos en recursos monetarios, el presupuesto en medios de comunicaci\u00f3n se disminuir\u00e1 as\u00ed como el de otras \u00e1reas y rentas de edificios que costaban millones de pesos. Se reducir\u00e1n rentas, tel\u00e9fonos, gasolinas, talleres mec\u00e1nicos y, asimismo, mejoraremos la recaudaci\u00f3n del municipio.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

3.\u00bfQu\u00e9 necesidades ha identificado como prioritarias en su localidad y cu\u00e1les son las acciones a seguir en su administraci\u00f3n para atenderlas?<\/strong><\/span><\/p>\n

Lo primero fue el tema financiero, Hermosillo es el cuarto municipio m\u00e1s endeudado del pa\u00eds, tenemos un grave problema financiero, somos un municipio que tiene alrededor de 5 mil empleados. El municipio enfrenta una deuda de 1,800 millones de pesos (mdp) a bancos y m\u00e1s de 500 mdp a proveedores.<\/span><\/p>\n

En cuanto a servicios p\u00fablicos, hay deficiencias en obra p\u00fablica, mantenimiento, equipamiento para recolecci\u00f3n de basura, maquinarias para el servicio p\u00fablico y un compromiso realizado por el gobierno anterior para alumbrado p\u00fablico, con m\u00e1s de 2 mil 600 mdp.<\/span><\/p>\n

El organismo operador del agua tiene grandes retos, por ejemplo, la reparaci\u00f3n de 62 fugas de agua diaria; la red de distribuci\u00f3n es muy mala, no se ha garantizado el abasto a todas las comunidades. En cuanto a la seguridad, enfrentamos el reto de contar con m\u00e1s patrullas, hoy d\u00eda tenemos 41 unidades para cuidar una ciudad de casi 1 mill\u00f3n de habitantes.<\/span><\/p>\n

4.\u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el sello de su gesti\u00f3n y qu\u00e9 certeza deben tener los habitantes de su municipio?<\/strong><\/span><\/p>\n

Primero, ser un gobierno austero, honesto y transparente. Debemos implementar una gesti\u00f3n que, en materia de contabilidad sea lo m\u00e1s clara. En seguridad estamos haciendo un trabajo integral con las dependencias involucradas, asumimos nuestra responsabilidad pero tambi\u00e9n tenemos toda la intenci\u00f3n y disposici\u00f3n de trabajar en ese aspecto con el gobierno del estado y con el Gobierno Federal.<\/span><\/p>\n

5. \u00bfC\u00f3mo visualiza a Hermosillo durante y al final de su gesti\u00f3n? <\/strong><\/span><\/p>\n

Hermosillo es una ciudad que tiene la posibilidad, en el corto plazo, de mejorar sus servicios p\u00fablicos y la seguridad. Esos son mis dos grandes compromisos: mejorar los servicios p\u00fablicos de la ciudad ante el dif\u00edcil panorama financiero que enfrentamos y a mejorar los \u00edndices de seguridad p\u00fablica.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
LAGUNILLAS, MICHOAC\u00c1N<\/span><\/p>\n

Macarena Ch\u00e1vez Flores<\/span><\/h1>\n

Presidenta Municipal<\/span><\/td>\n<\/tr>\n

\n

\"\"<\/p>\n

\u00a0\u201c Es importante capacitar a los funcionarios en materia de atribuciones y responsabilidades de los servidores p\u00fablicos \u201d<\/span><\/h1>\n

1. \u00bfC\u00f3mo se fomentan las buenas pr\u00e1cticas de gobierno al interior de la administraci\u00f3n municipal?<\/strong> <\/span><\/p>\n

Es fundamental guiar con el ejemplo, una organizaci\u00f3n de cualquier \u00edndole suele tomar como pauta el accionar de su l\u00edder, por lo tanto, una manera de hacer consciencia al interior, es que los funcionarios de primer nivel se conduzcan con integridad y probidad en el servicio p\u00fablico, para promover en sus subalternos los mismos principios \u00e9ticos en el desempe\u00f1o de sus labores. <\/span><\/p>\n

Es importante capacitar a los funcionarios en materia de atribuciones y responsabilidades de los servidores p\u00fablicos, para que conozcan bien los alcances y l\u00edmites del encargo o labor que desempe\u00f1an. Desde un enfoque correctivo, se deben implementar mecanismos de control que permitan verificar el debido desarrollo administrativo y fiscalizar la aplicaci\u00f3n de los recursos p\u00fablicos y, en su caso, proceder con las sanciones correspondientes. <\/span><\/p>\n

2. \u00bfCu\u00e1les son los planes y proyectos estrat\u00e9gicos que su administraci\u00f3n implementa y cu\u00e1les pondr\u00e1 en marcha para abonar al desarrollo del municipio y detonar su potencial? <\/span><\/strong><\/p>\n

Estos programas estrat\u00e9gicos y proyectos estar\u00e1n contenidos en el Plan de Desarrollo Municipal 2018 \u2013 2021. Son cuatro, fueron tomados de la Agenda para el Desarrollo Municipal de la Organizaci\u00f3n de las Naciones Unidas y se alinearon con las necesidades del municipio para crear proyectos que ser\u00e1n desarrollados en su totalidad para buscar detonar el potencial del municipio: Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno, Desarrollo Econ\u00f3mico Sostenible, Desarrollo Social Incluyente y Desarrollo Ambiental Sostenible. <\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/td>\n

\n

3. \u00bfQu\u00e9 necesidades ha identificado como prioritarias en su localidad y cu\u00e1les son las acciones a seguir en su administraci\u00f3n para atenderlas?<\/strong><\/span><\/p>\n

La demanda de empleos formales bien remunerados, para lo cual se emprender\u00e1n acciones como beneficios, est\u00edmulos fiscales, facilidades administrativas para simplificar tr\u00e1mites y exposici\u00f3n del municipio para atraer inversi\u00f3n. El establecimiento de empresas y la oferta de empleo formal traer\u00e1 consigo la cobertura de seguridad social para los trabajadores y sus familias; adem\u00e1s, se realizar\u00e1n las gestiones necesarias para que se termine la segunda etapa del centro de salud.<\/span><\/p>\n

Asimismo, buscamos generar convenios con instituciones p\u00fablicas de nivel superior para instalar un nodo con el fin de que sea posible cursar carreras universitarias certificadas a distancia. Tambi\u00e9n se reforzar\u00e1n los sectores cultural, tur\u00edstico, deportivo, juventud, migrante, agropecuario y de atenci\u00f3n a las mujeres, para que las actividades de estos sectores renueven los v\u00ednculos de los habitantes con su historia y tradiciones.<\/span><\/p>\n

4. \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el sello de su gesti\u00f3n y qu\u00e9 certeza deben tener los habitantes de su municipio?<\/strong><\/span><\/p>\n

Un gobierno honesto, que sirva de plataforma para impulsar el desarrollo local, que realice sus funciones optimizando el uso de los recursos a su disposici\u00f3n, evitando los gastos innecesarios, con un eficaz desempe\u00f1o de sus actividades, con la misma cultura del esfuerzo de los ciudadanos y transparente, para que los ciudadanos sean testigos y part\u00edcipes de las acciones de gobierno y puedan medir de manera palpable el progreso de su municipio.<\/span><\/p>\n

5. \u00bfC\u00f3mo visualiza a Lagunillas durante y al final de su gesti\u00f3n?<\/strong><\/span><\/p>\n

Como una comunidad que haya reivindicado su identidad cultural con lazos estrechos entre sus habitantes, con una econom\u00eda activa, producto de la iniciativa privada en el sector agropecuario y consolid\u00e1ndose como destino tur\u00edstico atractivo y accesible, con mejores servicios de salud y oportunidades de empleo, con un gobierno municipal din\u00e1mico y compacto, altamente eficaz para atender las necesidades de la poblaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
MIGUEL HIDALGO, CIUDAD DE M\u00c9XICO<\/span><\/p>\n

V\u00edctor Hugo Romo<\/span><\/h1>\n

Presidente Municipal<\/span><\/td>\n<\/tr>\n

\n

\"\"<\/p>\n

\u00a0\u201c Mi plataforma de gobierno
\nes colectiva y ciudadana,
\nresultado de una amplia consulta
\na los vecinos \u201d<\/span><\/h1>\n

1.\u00bfC\u00f3mo se fomentan las buenas pr\u00e1cticas de gobierno al interior de las administraciones municipales<\/strong>? <\/span><\/p>\n

Lo principal es establecer un respeto irrestricto a las decisiones plurales y democr\u00e1ticas de la mayor\u00eda del Cabildo o del Concejo, figura equivalente en el caso de las alcald\u00edas de la Ciudad de M\u00e9xico. <\/span><\/p>\n

Otro punto esencial es el ejercicio de un gobierno abierto, que motive, impulse y fortalezca la participaci\u00f3n ciudadana en todo momento. Asimismo, anteponer tres acciones fundamentales: acceso absoluto a la informaci\u00f3n p\u00fablica, transparencia total y rendici\u00f3n de cuentas clara y precisa. <\/span><\/p>\n

2. \u00bfCu\u00e1les son los planes y proyectos estrat\u00e9gicos que su administraci\u00f3n implementa y cu\u00e1les pondr\u00e1 en marcha para abonar al desarrollo de la alcald\u00eda y detonar su potencial? <\/span><\/p>\n

Mi plataforma de gobierno es colectiva y ciudadana porque es resultado de una amplia consulta a los vecinos de la alcald\u00eda. Los ejes de pol\u00edtica p\u00fablica sobre los que se articula nuestro plan de gobierno se pueden resumir en seis: Seguridad con Bienestar, Gobierno de Calidad, Desarrollo con Progreso, Alcald\u00eda de Derechos, Movilidad, y Reconstrucci\u00f3n y Corresponsabilidad Ambiental. <\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

3. \u00bfQu\u00e9 necesidades ha identificado como prioritarias en su localidad y cu\u00e1les son las acciones a seguir en su administraci\u00f3n para atenderlas? <\/span><\/strong><\/p>\n

La demanda m\u00e1s sentida que enfrentamos es la de acciones para combatir la inseguridad. Hoy d\u00eda es la segunda demarcaci\u00f3n m\u00e1s insegura, con un aumento sin precedente de los \u00edndices delictivos. <\/span><\/p>\n

Por eso estamos combatiendo el delito con acciones integrales, no s\u00f3lo con la fuerza policiaca. Estamos reinstalando la cultura de la prevenci\u00f3n, usaremos la tecnolog\u00eda, pero sobre todo la inteligencia para disminuir los delitos. <\/span><\/p>\n

4. \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el sello de su gesti\u00f3n y qu\u00e9 certeza deben tener los habitantes de su alcald\u00eda? <\/span><\/strong><\/p>\n

Mi sello ser\u00e1 la lucha frontal y cotidiana contra la inseguridad. V\u00edctor Hugo Romo har\u00e1 todo lo posible y hasta lo imposible por bajar los \u00edndices delictivos en la alcald\u00eda. <\/span><\/p>\n

5. \u00bfC\u00f3mo visualiza a la alcald\u00eda durante y al final de su administraci\u00f3n?<\/strong> <\/span><\/p>\n

Dentro de tres a\u00f1os tendremos una demarcaci\u00f3n m\u00e1s segura, con mejores servicios, mejor infraestructura urbana, m\u00e1s transparente, equitativa, con mayor participaci\u00f3n ciudadana, donde prevalezca el estado de derecho y con el nivel de vida m\u00e1s elevado de las 16 alcald\u00edas de la Ciudad de M\u00e9xico, como lo fue hace cuatro a\u00f1os cuando la gobernamos. Ser\u00e1 la mejor alcald\u00eda para vivir.\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
CIUDAD JU\u00c1REZ, CHIHUAHU A<\/span><\/p>\n

Armando Cabada Alv\u00eddrez<\/span><\/h1>\n

Presidente Municipal<\/span><\/td>\n<\/tr>\n

\n

\"\"<\/p>\n

\u00a0\u201c Somos actores de una nueva pol\u00edtica, por lo tanto, nos gustan las cosas bien hechas\u201d<\/span><\/h1>\n

1.\u00bfC\u00f3mo se fomentan las buenas pr\u00e1cticas de gobierno al interior de la administraci\u00f3n municipal?<\/strong> <\/span><\/p>\n

Ante todo, somos un gobierno ciudadano, transparente, que le gustan las cosas bien hechas. Es una nueva forma de gobernar basada en la conciencia social, la efectividad y la eficiencia. Estoy convencido que esto nos llevar\u00e1 a tener una ciudad mejor. <\/span><\/p>\n

2. \u00bfCu\u00e1les son los planes y proyectos estrat\u00e9gicos que su administraci\u00f3n implementa y cu\u00e1les pondr\u00e1 en marcha para abonar al desarrollo del municipio y detonar su potencial?<\/strong> <\/span><\/p>\n

En el Plan Municipal de Desarrollo 2018-2021, a petici\u00f3n de la sociedad juarense, se orientaron las acciones de gobierno a dos rubros. <\/span><\/p>\n

El primero fue fortalecer la infraestructura de la ciudad a trav\u00e9s de mejores calles y buena iluminaci\u00f3n, sin olvidar la preservaci\u00f3n de los espacios p\u00fablicos y, por otro lado el manejo responsable y transparente de los recursos p\u00fablicos. Esto seguramente detonar\u00e1 un desarrollo importante para nuestra ciudad. <\/span><\/p>\n<\/td>\n

3. \u00bfQu\u00e9 necesidades ha identificado como prioritarias en su localidad y cu\u00e1les son las acciones a seguir en su administraci\u00f3n para atenderlas?<\/strong> <\/span><\/p>\n

Durante las mesas de consulta, las exigencias de los ciudadanos se orientaron a contar con m\u00e1s y mejor pavimentaci\u00f3n, para conectar las colonias y hacerle frente a la marginaci\u00f3n. Otro reclamo importante fueron los parques p\u00fablicos, porque adem\u00e1s de permitir el esparcimiento, se convierten en puntos de cohesi\u00f3n social. <\/span><\/p>\n

Es importante destacar que hemos enlazado cada acto de gobierno con el presupuesto para que no sean compromisos en falso. <\/span><\/p>\n

4. \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el sello de su administraci\u00f3n y qu\u00e9 certeza deben tener los habitantes de su municipio?<\/strong> <\/span><\/p>\n

Debemos partir del hecho de que para llevar a cabo cualquier tipo de desarrollo se requiere de la participaci\u00f3n de la sociedad, porque ella es la que fija el rumbo y define la ciudad que queremos. En ese sentido, nosotros hemos cubierto una amplia participaci\u00f3n social, porque entendemos que escuchar a los ciudadanos es la mejor pr\u00e1ctica de gobierno. <\/span><\/p>\n

5. \u00bfC\u00f3mo visualiza a Ciudad Ju\u00e1rez durante y al final de su gesti\u00f3n?<\/strong> <\/span><\/p>\n

En esta administraci\u00f3n somos actores de una nueva pol\u00edtica, por lo tanto, nos gustan las cosas bien hechas. En ese sentido, vemos un municipio que mira a la gente de frente diciendo la verdad, que busca las mejores oportunidades para el desarrollo de los ciudadanos; un municipio donde ese bienestar no tiene tintes pol\u00edticos; un municipio que aprovecha sus aciertos y rectifica sus errores, poniendo empe\u00f1o siempre en cumplir con la responsabilidad de ofrecer servicios de calidad a las personas\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En el marco de su d\u00e9cimo aniversario, Alcaldes de M\u00e9xico se dio a la tarea de conocer el punto de vista de 10 ediles sobre los retos que enfrentan y el trabajo que llevan a cabo para impulsar el desarrollo en sus municipios<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13327,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[197,12],"tags":[202,203,204,205],"class_list":["post-13326","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enero-2019","category-expediente-abierto","tag-10-anos","tag-alcaldes","tag-alcaldes-d-emexico","tag-aniversarios"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13326","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13326"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13326\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17961,"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13326\/revisions\/17961"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13327"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13326"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13326"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13326"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}