{"id":14123,"date":"2019-11-01T22:29:00","date_gmt":"2019-11-01T22:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/sin-categoria\/claves-para-modernizar-al-sector-salud\/"},"modified":"2021-12-13T23:40:42","modified_gmt":"2021-12-13T23:40:42","slug":"claves-para-modernizar-al-sector-salud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/expediente-abierto\/claves-para-modernizar-al-sector-salud\/","title":{"rendered":"Claves para modernizar al sector salud"},"content":{"rendered":"
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Dise\u00f1ar estrategias para ubicar y construir nuevas unidades m\u00e9dicas, preparar de manera eficaz al personal e implementar TI para agilizar procesos administrativos son acciones necesarias<\/p>\n<\/blockquote>\n

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La renovaci\u00f3n del sector salud es una de las prioridades de la actual administraci\u00f3n federal y, de acuerdo con especialistas, \u00e9sta deber\u00eda contemplar una modernizaci\u00f3n en infraestructura y equipamiento, capacitaci\u00f3n y uso de datos, lo cual permitir\u00eda no s\u00f3lo ofrecer una mejor experiencia al paciente, sino tambi\u00e9n \u00e1giles procesos internos y de reducci\u00f3n de costos. Pero, \u00bfc\u00f3mo lograrlo?<\/p>\n

Lo primero que hay que hacer, asegura F\u00e1tima Masse, Coordinadora de Proyectos del Instituto Mexicano para la Competitividad (Imco), es realizar un diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cEn general, ya sean cifras del Consejo Nacional de Evaluaci\u00f3n de la Pol\u00edtica de Desarrollo Social (Coneval) o de la Secretar\u00eda de Salud, vemos que m\u00e1s de 85 por ciento de la poblaci\u00f3n tiene alguna derechohabiencia, pero a la par, el gasto de bolsillo en M\u00e9xico es de alrededor de 41 por ciento, eso refleja que, a pesar de que la mayor\u00eda de los ciudadanos tienen acceso a un servicio p\u00fablico de salud, no lo usan, ya sea porque es demasiado el tiempo de espera, no se les otorgan todas las medicinas o no se conf\u00eda plenamente en dicho servicio. \u00c9ste es el primer desaf\u00edo.\u201d<\/p>\n

Un segundo punto, agrega la experta, es que el perfil epidemiol\u00f3gico en el pa\u00eds en los \u00faltimos a\u00f1os se ha inclinado hacia enfermedades no transmisibles que requieren de un manejo muy diferente al que ten\u00edan las infecciosas.<\/p>\n

\u201cEsto implica que hay que detectar estos casos muy temprano, darles seguimiento continuo, transformar cierto h\u00e1bitos, adem\u00e1s de que los tratamientos para este tipo de enfermedades son mucho m\u00e1s costosos y, a largo plazo, esto nos obliga a pensar en cambios sobre el sector salud.\u201d<\/p>\n

Al respecto, Alejandro P\u00e9rez Galindo, Director General de AXA Keralty, coincide en que actualmente hay un alza en enfermedades no transmisibles. \u201cTenemos n\u00fameros que no nos favorecen, somos el primer lugar en obesidad infantil, y 10 por ciento de la poblaci\u00f3n padece diabetes. Esto quiere decir que los problemas de salud en M\u00e9xico se generan a partir de la obesidad y el sobrepeso, consecuencia de \u00e9stas son: diabetes, hipertensi\u00f3n y riesgos cardiovasculares. Contamos con un sistema de salud que tiene una alta demanda, es decir, muchas personas quieren tener el servicio y la infraestructura, pero la capacidad a veces resulta no ser suficiente\u201d. Asimismo, apunta que en M\u00e9xico \u201cnuestro sistema est\u00e1 basado m\u00e1s en la curaci\u00f3n y no tanto en la prevenci\u00f3n\u201d, refiere.<\/p>\n

\"\"Por su parte, Leticia G\u00f3mez Ordaz, integrante de la Comisi\u00f3n de Salud de la C\u00e1mara de Diputados, coincide en que parte de la problem\u00e1tica radica en que muchos pacientes son referidos a un hospital de segundo o tercer nivel de atenci\u00f3n cuando la enfermedad ya es muy avanzada.<\/p>\n

\u201cPara nosotros (como fracci\u00f3n) son b\u00e1sicos los servicios de salud locales, ya que significan el primer contacto que tiene la poblaci\u00f3n al asistir a su cl\u00ednica estatal o municipal, y de ah\u00ed ya son referidos, es por eso que nosotros hacemos hincapi\u00e9 en que la capacitaci\u00f3n hacia los m\u00e9dicos de primer contacto sea la suficiente para que \u00e9stos puedan detectar las enfermedades y dar el correcto seguimiento de las mismas\u201d, dice.<\/p>\n

USO DE DATOS<\/strong><\/h4>\n

Ya con el diagn\u00f3stico, el uso de datos resulta una herramienta fundamental. Para lograrlo, las instituciones deber\u00e1n usar m\u00e1s dispositivos conectados a la red, programas que ayuden a agilizar los procesos administrativos, as\u00ed como otras tecnolog\u00edas, entre las cuales destacan las aplicaciones m\u00f3viles y hasta la inteligencia artificial.<\/p>\n

No obstante, F\u00e1tima Masse indica que antes, los tres \u00f3rdenes de gobierno deben hacer conciencia sobre la importancia que tiene el uso de la informaci\u00f3n en el sector salud, ya que el sistema est\u00e1 fragmentado y no hay un flujo de informaci\u00f3n que vincule a las diversas instituciones de salud p\u00fablica.<\/p>\n

\u201cActualmente no hay una raz\u00f3n para captar los datos, no hay incentivos ni legales, ni econ\u00f3micos para que se est\u00e9n haciendo las mediciones y esto deber\u00eda de cambiar. Si bien algunas entidades, como el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) han hecho esfuerzos para medir resultados o servicios intermedios, esto no se puede encontrar de manera generalizada.\u201d<\/p>\n

En el caso de pacientes con c\u00e1ncer, indica en entrevista Mayra Galindo Leal, Directora de la Asociaci\u00f3n Mexicana de Lucha Contra el C\u00e1ncer, un reto muy grande es la continuaci\u00f3n del Registro Nacional contra el C\u00e1ncer.<\/p>\n

\u201cDesde 2006 se dej\u00f3 de hacer el registro que hab\u00eda, ahora el Inegi tiene algunas cifras, cuando nosotros hablamos de c\u00e1ncer nos basamos en un registro que hay a nivel global, el que se est\u00e1 haciendo en M\u00e9xico (Registro Nacional) es porque algunas ciudades se han voluntariado al incluirse en este trabajo, pero no est\u00e1n todas. El proyecto sigue, pero necesita presupuesto, es necesario porque ah\u00ed se tendr\u00eda a nivel nacional la informaci\u00f3n b\u00e1sica, por ejemplo, sobre la mortalidad de ciertos tipos de c\u00e1ncer, en qu\u00e9 regiones del pa\u00eds tenemos m\u00e1s atenci\u00f3n, en d\u00f3nde habr\u00eda que tener m\u00e1s m\u00e9dicos, m\u00e1s mast\u00f3grafos, ese es otro reto.\u201d<\/p>\n

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO<\/strong><\/h4>\n

En cuanto a infraestructura y equipamiento, la Diputada Leticia G\u00f3mez Ordaz indica que el principal reto es la correcta planeaci\u00f3n, ya que muchas veces lo dif\u00edcil no es construir o equipar a un hospital o cl\u00ednica, ya sea urbana o rural, sino darle el mantenimiento necesario, y que los internistas, las enfermeras, los radi\u00f3logos, sepan utilizar los equipos con los que cuentan, \u201cpara nosotros es tema de planeaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

\u201cTambi\u00e9n el tema del presupuesto para la infraestructura es b\u00e1sico para la correcta operaci\u00f3n. Estamos a la espera de que se dictamine el tema de la Ley de Salud-Bienestar para que, con base en eso, se pueda hacer la planeaci\u00f3n correcta, lo que s\u00ed sabemos es que se prev\u00e9 un aumento de 40 mil millones de pesos (mdp) para financiar las acciones de atenci\u00f3n m\u00e9dica y la gratuidad de los medicamentos\u201d, indica.<\/p>\n

En este sentido, Mayra Galindo coincide en la necesidad de realizar un inventario nacional de cl\u00ednicas y hospitales, con el f in de redistribuir mejor estos servicios.<\/p>\n

\u201cHay muchos elefantes blancos que tiene equipos, camas y dem\u00e1s instrumentos, pero no tienen m\u00e9dicos para atenderlos, se tendr\u00eda que hacer un inventario nacional de qu\u00e9 hospitales tenemos, con cu\u00e1ntas camas disponibles, qu\u00e9 profesionales de la salud tenemos, a lo mejor no hay que hacer m\u00e1s hospitales en los estados, sino realmente redistribuir mejor estos servicios\u201d, dice.<\/p>\n

De acuerdo con cifras de la Secretar\u00eda de Salud, al cierre 2014 se ten\u00edan registradas 24 mil 199 unidades de consulta externa, lo que represent\u00f3 un aumento de 23 por ciento con respecto a 2007. En el mismo periodo, la generaci\u00f3n de nuevas unidades de hospitalizaci\u00f3n aument\u00f3 de 2,580 a 4,550.<\/p>\n

Por su parte, el n\u00famero de camas hospitalarias se increment\u00f3 de 111 mil, en 2005, a 123 mil en 2014, en tanto que el registro de consultorios en el pa\u00eds pas\u00f3 de 66 mil a 88 mil en el mismo periodo. Asimismo, entre 2005 y 2014, el n\u00famero de quir\u00f3fanos aument\u00f3 de 7,440 a 8,908.<\/p>\n

F\u00e1tima Masse apunta que, en t\u00e9rminos de infraestructura y de equipo especializado, la mayor\u00eda de estos recursos est\u00e1n centralizados en la Ciudad de M\u00e9xico, mientras que los dem\u00e1s recursos se reparten en el resto del pa\u00eds, pero de una manera desigual.<\/p>\n

\u201cPero ojo, aqu\u00ed la clave es detectar en d\u00f3nde estar\u00edan ubicadas estas unidades de alta especialidad para que sean efectivas y, despu\u00e9s, construirle una pol\u00edtica de traslado o de alojamiento a aquellos pacientes que necesiten acudir a este servicio, no obstante, no est\u00e1n haciendo este tipo de iniciativas. Lo que necesitamos es un plan estrat\u00e9gico y para ello resolver las preguntas: \u00bfd\u00f3nde realmente hace falta la infraestructura?, \u00bfcu\u00e1l es el lugar m\u00e1s estrat\u00e9gico para ubicarlo?, y hacer las pol\u00edticas de acompa\u00f1amiento para no dejar a los usuarios o a los posibles beneficiarios sin este servicio.\u201d<\/p>\n\n

La especialista del Imco apunta que, para llevar a cabo una mejor modernizaci\u00f3n de este sector en estados y municipios, es necesaria mayor transparencia en el gasto estatal. \u201cDebe ser un compromiso real para que los gobernadores adopten los servicios de salud como algo primordial, lo segundo ser\u00eda que, a nivel federal, se tomen decisiones estrat\u00e9gicas que hagan rendir el presupuesto ante un escenario de finanzas p\u00fablicas complicado\u201d, finaliza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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