{"id":14391,"date":"2018-03-01T07:20:18","date_gmt":"2018-03-01T07:20:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/sin-categoria\/la-capital-nortena-se-aprieta-el-cinturon\/"},"modified":"2022-02-23T18:21:43","modified_gmt":"2022-02-23T18:21:43","slug":"la-capital-nortena-se-aprieta-el-cinturon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/el-municipio-hoy\/la-capital-nortena-se-aprieta-el-cinturon\/","title":{"rendered":"La capital norte\u00f1a se aprieta el cintur\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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Con el objetivo de mejorar la eficiencia en las finanzas locales, el ayuntamiento de esta ciudad puso en marcha un plan de austeridad que ha permitido ahorros cercanos a 50 mdp<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Mar\u00eda Eugenia Campos Galv\u00e1n<\/strong>
FOTO: CORTES\u00cdA DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL DE CHIHUAHUA<\/p><\/div>\n

Chihuahua, Chih.-<\/strong> Pese al descr\u00e9dito y la desconfianza que tiene la ciudadan\u00eda contra los pol\u00edticos debido a la corrupci\u00f3n y malos manejos de administraciones anteriores, desde que inici\u00f3 la labor de Mar\u00eda Eugenia Campos Galv\u00e1n como presidenta Municipal de Chihuahua, su compromiso ha sido mejorar las condiciones de seguridad y prevenci\u00f3n \u201cy hemos venido trabajando d\u00eda con d\u00eda para lograrlo\u201d, se\u00f1ala en entrevista con Alcaldes de M\u00e9xico.<\/p>\n

Uno de los principales retos es enfrentar el costo de no haber realizado obras ni servicios p\u00fablicos en favor de la ciudadan\u00eda en a\u00f1os anteriores. \u201cNos encontramos con una ciudad que tiene a 40 por ciento de los chihuahuenses sin servicios p\u00fablicos, adem\u00e1s de que en el tema de seguridad p\u00fablica la infraestructura era nula, as\u00ed como la dignificaci\u00f3n del cuerpo policiaco\u201d, refiere la edil.<\/p>\n

Otro reto a vencer, apunta, es abatir el costo de las malas pr\u00e1cticas y el desorden administrativo. Al respecto, menciona que al inicio de la actual administraci\u00f3n se encontraron concesiones y contratos dise\u00f1ados para beneficiar intereses particulares, permitiendo que los concesionarios no cumplieran con el servicio p\u00fablico al que estaban obligados.<\/p>\n

\u201cMuchos de estos compromisos fueron pactados hasta por 20 a\u00f1os, no obstante ya estamos llevando los procesos legales correspondientes y trabajamos por reordenar la administraci\u00f3n y eliminar esas malas pr\u00e1cticas.\u201d<\/p>\n

En este sentido, la alcaldesa de Chihuahua, quien lleg\u00f3 a gobernar la capital del estado bajo los colores del Partido Acci\u00f3n Nacional (PAN), destaca que no obstante que \u201clos obst\u00e1culos les fueron heredados, as\u00ed como el descr\u00e9dito, la pol\u00edtica puede ser la soluci\u00f3n. Lo principal fue asumir que ten\u00edamos estos problemas y bajo ese diagn\u00f3stico elaboramos pol\u00edticas p\u00fablicas. Pero sobre todo no nos tardamos en ejecutarlas, es decir, la clave es ser muy r\u00e1pidos en ejecutar las pol\u00edticas p\u00fablicas\u201d.<\/p>\n

Campos Galv\u00e1n asegura que desde que inici\u00f3 esta administraci\u00f3n en octubre de 2016, se ha buscado consolidar un gobierno humanista, el cual busca el bien de la comunidad con el objetivo de combatir el rezago y el costo de no haber hecho nada en su momento. \u201cEstamos haciendo un gobierno abierto, transparente, participativo y moderno\u201d, destaca.<\/p>\n

En este sentido, Campos Galv\u00e1n subraya que el municipio tuvo que entrar a un proceso de austeridad, de racionalizaci\u00f3n del gasto p\u00fablico y de saneamiento y mejora de las finanzas. Este esfuerzo permiti\u00f3 al municipio de Chihuahua obtener la calificaci\u00f3n crediticia de BBB+, a nivel internacional y AA+, a nivel nacional.<\/p>\n

\u201cEstamos mejorando la manera en c\u00f3mo ejercemos el presupuesto p\u00fablico y en c\u00f3mo administramos los recursos, esto permite la atracci\u00f3n de m\u00e1s y mejores inversiones a la ciudad y, por supuesto, mayor oferta laboral para los chihuahuenses.\u201d<\/p>\n

La alcaldesa considera como un triunfo hasta el momento haber conseguido una autonom\u00eda financiera de 45 por ciento. Sobre el plan de austeridad para el municipio, la funcionaria apunta que al \u201capretarse el cintur\u00f3n\u201d se logr\u00f3 un gasto eficiente, el cual gener\u00f3 un ahorro cercano a los 50 millones de pesos (mdp).<\/p>\n

En cuanto a transparencia, Mar\u00eda Eugenia Campos refiere que en los primeros meses de la actual administraci\u00f3n se logr\u00f3 un porcentaje de cumplimiento de 80 por ciento, de acuerdo con las mediciones elaboradas por el colectivo Ciudadanos por Municipios Transparentes (Cimtra), \u201cy vamos por el 100 por ciento\u201d, asegura.<\/p>\n

Adelanta que en breve toda la informaci\u00f3n financiera del municipio se subir\u00e1 a la plataforma de la Secretar\u00eda de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico (SHCP), \u201csomos uno de los tres (municipios) que ya cumplimos con esta obligaci\u00f3n en el pa\u00eds\u201d.<\/p>\n

CU\u00c1DRUPLE H\u00c9LICE<\/strong><\/p>\n

En materia de seguridad, se\u00f1ala que recibi\u00f3 un municipio con carencias, pero que a lo largo de estos meses se ha logrado dotar a los elementos de la polic\u00eda municipal con armas, patrullas y equipo.<\/p>\n

\u201cAsimismo, despu\u00e9s de 12 a\u00f1os de desatenci\u00f3n se renovaron tambi\u00e9n los uniformes y el equipamiento de los bomberos, lo cual les da mayor seguridad para realizar su trabajo.\u201d<\/p>\n

Expone que entre las pol\u00edticas p\u00fablicas que se han realizado durante su primer a\u00f1o de gesti\u00f3n se encuentran: Gobierno Abierto, Transparente, Participativo y Moderno; Tranquilidad para tu Familia; Empleo y Desarrollo Econ\u00f3mico; Sustentabilidad y Futuro para tus Hijas e Hijos y Desarrollo de Nuestra Gente.<\/p>\n

\u201cUna ciudad nunca termina de necesitar cosas, pero lo primero es blindar al municipio y su estructura organizacional para darle continuidad a las pol\u00edticas p\u00fablicas para que sin importar qui\u00e9n venga a gobernar despu\u00e9s, exista un respaldo de los programas y proyectos que se hicieron y que se han evaluado como exitosos para hacer que el municipio salga adelante. Los casos de \u00e9xito en el mundo, como Barcelona y Medell\u00edn, son los que les han dado continuidad a la pol\u00edtica p\u00fablica y ese modelo es el que me gustar\u00eda para Chihuahua.\u201d<\/p>\n

La continuidad de las pol\u00edticas p\u00fablicas, enfatiza Mar\u00eda Eugenia Campos, podr\u00eda significar el \u00e9xito en el municipio en conjunto, por ello celebra la creaci\u00f3n de la Cu\u00e1druple H\u00e9lice. Se trata de una estrategia donde se multiplican esfuerzos del sector empresarial, la sociedad civil organizada, la academia y el gobierno municipal, \u201cporque a recursos y tiempo limitado, y por otra parte requerimientos ilimitados, necesitamos multiplicar esfuerzos, hemos hecho un gran hermanamiento entre estos sectores para que la pol\u00edtica p\u00fablica sea m\u00e1s grande y tenga mayor impacto\u201d, finaliza .<\/p>\n\n\n

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