{"id":14918,"date":"2018-11-01T15:51:17","date_gmt":"2018-11-01T15:51:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/sin-categoria\/sanear-las-finanzas-un-reto-para-colima\/"},"modified":"2022-01-18T21:40:48","modified_gmt":"2022-01-18T21:40:48","slug":"sanear-las-finanzas-un-reto-para-colima","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/gobernadores\/sanear-las-finanzas-un-reto-para-colima\/","title":{"rendered":"Sanear las finanzas, un reto para Colima"},"content":{"rendered":"
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La administraci\u00f3n que encabeza el Gobernador Jos\u00e9 Ignacio Peralta ha implementado acciones para manejar la deuda de manera prudente, as\u00ed como incrementar en 50% la inversi\u00f3n privada<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Jos\u00e9 Ignacio Peralta.<\/strong>
Es maestro en Econom\u00eda por la Universidad de Essex, Reino Unido. Se ha desempe\u00f1ado como Presidente Municipal de Colima capital y como Secretario de Fomento Econ\u00f3mico del Gobierno del estado de Colima.<\/p><\/div>\n

Colima, Col.<\/strong> \u00c9ste es uno de los estados de la Rep\u00fablica mexicana m\u00e1s peque\u00f1os, lo cual no impide que cuente con una vasta cultura, as\u00ed como variados climas y territorios, desde los volcanes de nieve y de fuego, hasta sus zonas de playa.<\/p>\n

No obstante las oportunidades que el territorio de esta entidad ofrece para impulsar su desarrollo, tambi\u00e9n enfrenta desaf\u00edos. El Gobernador Jos\u00e9 Ignacio Peralta asegura que uno de los principales retos, quiz\u00e1 el m\u00e1s complejo de todos a los que se ha enfrentado, ha sido la inestabilidad financiera. Para 2016, el a\u00f1o en el que inici\u00f3 sus labores la administraci\u00f3n que encabeza Peralta S\u00e1nchez, el Centro de Investigaci\u00f3n Econ\u00f3mica y Presupuestaria (CIEP), posicion\u00f3 a Colima como la entidad n\u00famero 11 en el ranking que mide la deuda p\u00fablica.<\/p>\n

El mismo ranking elaborado con informaci\u00f3n de la Secretar\u00eda de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico (SHCP), plasm\u00f3 que Colima es uno de los estados que aumentaron su deuda por encima del promedio nacional: casi un 98 por ciento partiendo del a\u00f1o 2000 (842.22 millones de pesos [mdp]) y llegando hasta finales de 2015 a m\u00e1s de 5 mil mdp.<\/p>\n

El mandatario colimense asegura que de no resolver el tema, los problemas se acrecentar\u00edan, \u201cya que si no tienes buenas finanzas no puedes avanzar con otros asuntos\u201d, apunta.<\/p>\n

Asimismo, asegura que de no contar con los recursos monetarios necesarios habr\u00eda sido imposible invertir en obra p\u00fablica, a lo que se sumaba la situaci\u00f3n de la calidad crediticia del estado que estaba en el nivel m\u00e1s bajo. En algunos casos fue necesario renegociar y reestructurar las deudas.<\/p>\n

El gobierno estatal ha presentado al Congreso estatal diversas iniciativas en materia de disciplina financiera, con el fin de adecuar el marco normativo del estado a las reformas constitucionales y de leyes secundarias, como lo es la Ley de Disciplina Financiera de las Entidades Federativas y los Municipios.<\/p>\n

Las firmas calificadoras Fitch Ratings y HR Ratings han destacado las acciones del gobierno estatal por mantener finanzas p\u00fablicas sanas.<\/p>\n

En los respectivos reportes, las calificadoras destacaron una gesti\u00f3n que ha permitido un desempe\u00f1o presupuestal adecuado, as\u00ed como un manejo prudente de la deuda de corto y largo plazo, fortalecido por la renovaci\u00f3n del marco jur\u00eddico en materia de contrataci\u00f3n de deuda a nivel estatal y federal.<\/p>\n

\"\"Adicionalmente, la pol\u00edtica de ingresos de esta administraci\u00f3n tiene como objetivo garantizar la sustentabilidad en la recaudaci\u00f3n propia a trav\u00e9s de dos ejes fundamentales: la simplificaci\u00f3n de tr\u00e1mites y el ejercicio estricto de las facultades conferidas en el marco legal. De acuerdo con el gobierno del estado, al cierre de 2017, el monto de los ingresos propios fue de 1,641 millones 486 mil 777 pesos.<\/p>\n

\u201cAhora ya resuelto, pero no finiquitado, el problema de las finanzas y deuda p\u00fablica nos dedicamos a atender otras materias, como educaci\u00f3n, salud, seguridad e infraestructura\u201d, refiere.<\/p>\n

Con el fin de mejorar la calidad crediticia, aumentar los ingresos a las arcas del estado y financiar proyectos se reestructuraron los pasivos no bancarios. \u201cTen\u00edamos alrededor de 400 mdp de adeudos con la universidad de Colima y llevamos casi a la mitad los pasivos bancarios que eran alrededor de 3 mil mdp.\u201d<\/p>\n

Una vez que se han puesto en orden las finanzas del gobierno colimense, Peralta S\u00e1nchez asegura que se pretende hacer inversi\u00f3n en infraestructura con recursos propios o mediante convenios con el Gobierno Federal. \u201cSe han invertido cerca de 100 mdp en la Unidad Deportiva Morelos\u201d, fundada en 1970 y que es la m\u00e1s importante del estado.<\/p>\n

\u201cTambi\u00e9n tenemos una inversi\u00f3n importante de la Conade del 80 por ciento, ejercida con el gobierno del estado y que, en colaboraci\u00f3n con el Gobierno Federal, con el restante 20 por ciento se est\u00e1 logrando toda la renovaci\u00f3n\u201d, apunta.<\/p>\n

COMBATE AL DELITO<\/strong><\/p>\n

\u201cEn materia de seguridad estamos haciendo un C5i; con una inversi\u00f3n cercana a los 800 mdp tenemos pr\u00e1cticamente instalados el cien por ciento de los puntos de videovigilancia en el municipio de Manzanillo, que es donde m\u00e1s c\u00e1maras habr\u00e1. Con esto podemos ser eficaces y eficientes en el combate al delito ya que contamos con tecnolog\u00eda para el desarrollo de las investigaciones.\u201d<\/p>\n

El titular del gobierno estatal asegura que \u201cla inversi\u00f3n es casi en su totalidad con recursos propios, la Federaci\u00f3n aporta alrededor de 20 por ciento y, en cuanto a las instalaciones, estamos en tiempo para que en 2019 comiencen operaciones\u201d.<\/p>\n

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De acuerdo con cifras del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad P\u00fablica (SESNSP), a partir del primer trimestre de 2016, los homicidios aumentaron hasta l legar a 71.22 por cada 100 mil habitantes a junio de 2017, resaltando que ese mismo mes la entidad registr\u00f3 la cifra m\u00e1s alta en homicidios dolosos con 99 v\u00edctimas.<\/p>\n

Los \u00edndices delictivos disminuyeron a un 12 por ciento en lo que respecta a homicidios dolosos, comparando el primer trimestre de 2017 y el de 2018 a nivel nacional, presentado una reducci\u00f3n del 21 por ciento de los delitos cometidos. Sin embargo, en lo que respecta del 1o de enero al 31 de agosto del presente a\u00f1o, Colima se volvi\u00f3 a posicionar en el primer lugar nacional en homicidios dolosos, con 457 asesinatos en los ocho meses.<\/p>\n

La seguridad y el respeto irrestricto de los derechos humanos deben ser fundamentales en todos los estados, \u00e1reas en las cuales el gobierno de Ignacio Peralta S\u00e1nchez debe poner especial atenci\u00f3n para disminuir sus \u00edndices de delincuencia y evitar incidentes, como el ocurrido al inicio de su gesti\u00f3n en el Centro de Reinserci\u00f3n Social (Cereso) en el que murieron 13 internos y por el cual la Comisi\u00f3n Nacional de Derechos Humanos (CNDH) emiti\u00f3 una recomendaci\u00f3n para atender las deficiencias en la seguridad y atenci\u00f3n a las adicciones al interior de las instalaciones del Cereso.<\/p>\n

POTENCIAL TUR\u00cdSTICO<\/strong><\/p>\n

Colima cuenta con una amplia variedad de sitios de inter\u00e9s para el turismo, situaci\u00f3n a la que han sabido sacar provecho. \u201cRebasamos el mill\u00f3n de visitantes el a\u00f1o pasado\u201d, refiere, y asegura que las expectativas para finalizar el a\u00f1o son alcanzar 1 mill\u00f3n 300 mil turistas, situaci\u00f3n para la cual se est\u00e1n preparando con la creaci\u00f3n y atracci\u00f3n de nuevos hoteles e inversionistas.<\/p>\n

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En 2017, seg\u00fan cifras del gobierno del estado, la inversi\u00f3n privada represent\u00f3 un monto de 10 mil 391 millones 486 mil pesos, cifra que comparada con el a\u00f1o anterior se increment\u00f3 en 50 por ciento.<\/p>\n

\u201cTrabajamos de la mano con los hoteleros y empresarios locales y nacionales para mejorar la calidad de los servicios, as\u00ed como en atraer nuevas empresas que en el sector turismo ser\u00edan nuevos hoteles, y ampliar nuestra oferta de cuartos con lo que tambi\u00e9n se generar\u00e1n m\u00e1s empleos\u201d.<\/p>\n

Tambi\u00e9n apunta que, como parte de las acciones de atracci\u00f3n de inversionistas y turistas, se han dedicado esfuerzos a la promoci\u00f3n de los sitios tur\u00edsticos y a la generaci\u00f3n de eventos que a la postre se conviertan en referentes tanto culturales como de recreaci\u00f3n.<\/p>\n

Asimismo, refiere que otra de las grandes obras que se est\u00e1n gestionando es la reubicaci\u00f3n de la zona militar. \u201cLo que sucede es que este tipo de instalaciones son colocadas en las afueras de las ciudades, pero, al crecer la mancha urbana quedan dentro de los territorios de la ciudad, por lo que estamos trabajando en la reubicaci\u00f3n de los militares y su cuartel en un \u00e1rea que les permita realizar sus actividades diarias, mientras que el espacio que quede libre ser\u00e1 incorporado a la zona urbana y, mediante una comisi\u00f3n ciudadana, se decidir\u00e1 el uso de alrededor de 15 hect\u00e1reas.\u201d<\/p>\n

Por \u00faltimo, Jos\u00e9 Ignacio Peralta destaca que el proyecto de reubicar a los militares y la remodelaci\u00f3n del Deportivo Morelos son dos de las tres principales acciones que se desarrollan en su gesti\u00f3n siendo la tercera la creaci\u00f3n, en colaboraci\u00f3n con el Instituto Nacional de Antropolog\u00eda e Historia (INAH), de \u201clo que ser\u00e1 el mayor recinto arqueol\u00f3gico y el m\u00e1s importante en la regi\u00f3n centro occidente del pa\u00eds con 94 hect\u00e1reas\u201d, con lo cual se pretende preservar la historia cultural de la regi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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