{"id":16611,"date":"2015-09-01T05:45:34","date_gmt":"2015-09-01T05:45:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/sin-categoria\/notas-positivas-con-buena-recaudacion\/"},"modified":"2022-06-14T21:11:15","modified_gmt":"2022-06-14T21:11:15","slug":"notas-positivas-con-buena-recaudacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/septiembre-2015\/notas-positivas-con-buena-recaudacion\/","title":{"rendered":"Notas positivas, con buena recaudaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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Incrementar los ingresos propios y aplicar controles de deuda han hecho de este municipio un sujeto de cr\u00e9dito \u00f3ptimo<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

\"tramites-chihuahua.fw\"<\/a><\/p>\n

La recaudaci\u00f3n tributaria eficiente y la transparencia en las finanzas p\u00fablicas del municipio de Chihuahua, Chihuahua, destacan entre los factores tomados en cuenta por las firmas calificadoras Fitch Ratings y HR Ratings para otorgar a la capital chihuahuense notas con la mejor perspectiva crediticia en M\u00e9xico.<\/p>\n

En octubre de 2014, HR Ratings ratific\u00f3 su calificaci\u00f3n AA para la ciudad, con perspectiva crediticia estable, y en abril de 2015 Fitch Ratings subi\u00f3 su evaluaci\u00f3n de AA a AA+, tambi\u00e9n con perspectiva crediticia estable; en ambos casos la nota m\u00e1s alta para un municipio en el pa\u00eds.<\/p>\n

\u201cLa consistencia de buenos resultados en sus indicadores y la ratificaci\u00f3n de la buena nota es la fortaleza que da pie a la alta calidad crediticia que presume hoy el municipio de Chihuahua; con un endeudamiento abajo de 7 por ciento respecto a sus ingresos libres a disposici\u00f3n que, adem\u00e1s, no se financia con deuda comprometedora y tampoco incumple con sus proveedores\u201d, explica Ricardo Gallegos, director de Finanzas P\u00fablicas e Infraestructura de HR Ratings M\u00e9xico.<\/p>\n

El directivo refiere que la mejora sostenida y eficiente en el volumen recaudado por pago del impuesto predial y en el impuesto sobre traslaci\u00f3n de dominio en niveles por arriba de la media nacional, as\u00ed como la continua inversi\u00f3n en infraestructura, hacen de esta ciudad un lugar atractivo para el establecimiento de nuevas empresas.<\/p>\n\n

La administraci\u00f3n del ayuntamiento chihuahuense ostenta la transparencia de sus finanzas p\u00fablicas como su divisa, con la estructura contable arm\u00f3nica en los t\u00e9rminos que demanda la Secretar\u00eda de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico (SHCP) y una posici\u00f3n competitiva fuerte en el tama\u00f1o de sus ingresos, en el nivel de ahorro interno, en el rango de apalancamiento y sostenibilidad de su deuda, con un perfil socioecon\u00f3mico que favorece la inversi\u00f3n.<\/p>\n

\u201cEl di\u00e1fano manejo de estados financieros de una localidad es un factor que ayuda mucho, m\u00e1s si es dictaminado por una firma como Deloitte, lo cual ocurre en Chihuahua capital\u201d, apunta Enrique Se\u00e1\u00f1ez, rector de la Universidad Aut\u00f3noma de Chihuahua (UACH).<\/p>\n

Pasivos manejables<\/strong><\/p>\n

Manuel Kinto, director de Finanzas P\u00fablicas de Fitch Ratings M\u00e9xico, explica que entre 2010 y 2014, el ayuntamiento de Chihuahua subi\u00f3 12.2 por ciento sus ingresos propios, es decir, sin contar las transferencias federales, \u201cy registra un nivel de endeudamiento 10 veces menor a lo que nosotros consideramos bajo. Sus pasivos circulantes son altamente manejables con relaci\u00f3n a sus recursos en caja; tardan 23 d\u00edas para pagar a proveedores, cuando un mes se considera bueno y hay alcald\u00edas que demoran hasta tres meses en hacerlo\u201d.<\/p>\n

En 2013, expone el directivo, la ciudad de Chihuahua obtuvo una calificaci\u00f3n de AA- con perspectiva positiva; en 2014 logr\u00f3 la evaluaci\u00f3n AA con perspectiva estable y en abril de 2015 obtuvo la calificaci\u00f3n AA+, apoyada en la consolidaci\u00f3n de sus finanzas.<\/p>\n

\"indicadores-2014-chihuahua\"<\/a>Chihuahua cerr\u00f3 el ejercicio 2014 con una caja de 191.5 millones de pesos (mdp) y un pasivo circulante de 155 mdp, por lo que las disponibilidades en caja representan 123.5 por ciento de los pasivos totales de corto plazo, seg\u00fan cifras de esta firma.<\/p>\n

Asimismo, la deuda directa de largo plazo representa 0.10 veces los ingresos disponibles del municipio. Al cierre del ejercicio fiscal 2014, la administraci\u00f3n municipal de Chihuahua report\u00f3 un saldo total de 237 mdp en su deuda directa de largo plazo. Este saldo se conforma de dos cr\u00e9ditos contratados tanto con la banca comercial como con la de desarrollo.<\/p>\n

\u201cEn el periodo de an\u00e1lisis se observ\u00f3 una inversi\u00f3n municipal y un ahorro altos, con un nivel de endeudamiento prudencial. Recientemente, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) ubic\u00f3 al municipio de Chihuahua en el primer lugar de competitividad social; ese entorno positivo impulsado por sus indicadores competitivos y su cercan\u00eda con Estados Unidos estimulan la inversi\u00f3n extranjera y la generaci\u00f3n de empleos\u201d, asegura.<\/p>\n

El reporte de Fitch Ratings indica que, adem\u00e1s de una pol\u00edtica prudencial en la contrataci\u00f3n de deuda p\u00fablica por parte de la administraci\u00f3n, un elemento importante para mantener los niveles de endeudamiento bajos es el marco normativo que aplica para los municipios chihuahuenses, el cual incorpora controles para la contrataci\u00f3n de deuda con respecto al destino, plazo, monto y periodo l\u00edmite de contrataci\u00f3n.<\/p>\n

Entre las \u00e1reas de oportunidad del ayuntamiento que vislumbra el especialista de esta firma evaluadora, destaca la consolidaci\u00f3n de su sistema de pensiones y la recaudaci\u00f3n de su impuesto predial.<\/p>\n

Por su parte, Ricardo Mej\u00eda, tesorero del municipio de Chihuahua, asegura que el manejo financiero cuidadoso, con una recaudaci\u00f3n eficiente y un nivel de deuda bajo, permite disponer de flujo de efectivo para la operaci\u00f3n diaria y cubrir la inversi\u00f3n en obra p\u00fablica sin recurrir a un endeudamiento que comprometa las finanzas locales.<\/p>\n

\u201cDe hecho, nuestros ingresos propios representan 44 por ciento de los totales, a mucha distancia del 27.5 por ciento de la media que existe entre los 102 municipios que califica Fitch Ratings, misma firma que cuando inici\u00f3 esta administraci\u00f3n hab\u00eda dado al ayuntamiento una nota de AA- y que para 2015 subi\u00f3 a AA+. Arriba s\u00f3lo queda la nota AAA, pero \u00e9sta ha sido reservada para estados y pa\u00edses\u201d, apunta el funcionario.<\/p>\n

Buen ambiente de negocios<\/strong><\/p>\n

Ricardo Mej\u00eda comenta que el programa de pensiones del municipio, que ha registrado un avance gradual, ser\u00e1 un basti\u00f3n para sostener las buenas notas crediticias del ayuntamiento. Las aportaciones del municipio a favor de sus empleados dan viabilidad financiera al programa para los pr\u00f3ximos 100 a\u00f1os.<\/p>\n

\u201cNuestra calificaci\u00f3n permite acceder a financiamiento con tasas preferenciales y atrae inversi\u00f3n, pero queremos impulsar la sostenibilidad de la calidad crediticia para las pr\u00f3ximas generaciones; hoy tenemos un financiamiento a siete a\u00f1os y otro que terminaremos de pagar en 2016, ambos manejables\u201d, asegura el tesorero.<\/p>\n

Gracias a ese ambiente positivo, apunta, hoy d\u00eda se construyen cinco hoteles y dos torres de negocios en el municipio. Recientemente, la compa\u00f1\u00eda automotriz Ford anunci\u00f3 una inversi\u00f3n de 1,300 millones de d\u00f3lares (mdd) para ampliar 10 veces la producci\u00f3n de su planta de motores en esta localidad, los cuales se exportar\u00e1n a Estados Unidos, Canad\u00e1, Sudam\u00e9rica, Europa y a la regi\u00f3n Asia-Pac\u00edfico.<\/p>\n

La recaudaci\u00f3n del impuesto predial a nivel nacional tuvo un alza de 9.78 por ciento, muy lejos del 15 por ciento que registra el estado de Chihuahua; dicho porcentaje lo aportan pr\u00e1cticamente en su totalidad los residentes de la capital.<\/p>\n

\"Aciertos-chihuahua\"<\/a>Francisco S\u00e1nchez, CEO de la empresa Ecorecikla, Servicios de Reciclaje Mixto, comenta que, si bien el gobierno municipal ha sido reconocido por su calidad crediticia, no es el \u00fanico rubro en el que las autoridades han puesto empe\u00f1o para impulsar el desarrollo local.<\/p>\n

\u201cA las empresas de distintos sectores nos apoya en aspectos como la mejora continua en infraestructura en diversas \u00e1reas. A nosotros, en particular, nos brind\u00f3 apoyo con eventos masivos para una mayor cultura por un \u2018Chihuahua verde\u2019, en donde estuvieron presentes maquiladoras que suelen producir grandes cantidades de residuos s\u00f3lidos, lo cual nos ha beneficiado de rebote, ya que la tecnolog\u00eda de punta propia para el reciclaje de desechos el\u00e9ctricos y electr\u00f3nicos, y la cercan\u00eda a la frontera con Estados Unidos, catapulta a nuestra empresa\u201d, refiere.<\/p>\n

Sostener la nota, el reto<\/p>\n

Para mantener su buen desempe\u00f1o, el gobierno municipal tendr\u00e1 que consolidar sus niveles de recaudaci\u00f3n, sostener su pol\u00edtica de endeudamiento moderado a largo plazo y que \u00e9ste sea siempre en aras de mejorar la infraestructura local, explica Ricardo Gallegos.<\/p>\n

\u201cEs un c\u00edrculo virtuoso que ubica a nuestro municipio entre los m\u00e1s sanos de M\u00e9xico, lo cual opera como una especie de im\u00e1n para los empresarios\u201d, apunta el catedr\u00e1tico y agrega que \u201ccada d\u00eda son m\u00e1s los contribuyentes locales que cumplen con el pago de impuestos, porque gracias a la transparencia con que se maneja su administraci\u00f3n ven que su dinero se reinvierte en proyectos que mejoran su comunidad.\u201d<\/p>\n\n\n\n
\"\"<\/p>\n

El objetivo es sostener las buenas notas para que, en 2016, la nueva administraci\u00f3n contin\u00fae con pr\u00e1cticas favorables<\/strong><\/p>\n

Por Jaime Mill\u00e1nN\u00fa\u00f1ez<\/span><\/p>\n

La privilegiada calidad crediticia que ha logrado el municipio de Chihuahua es resultado de diversos factores. \u201cDesde la mayor recaudaci\u00f3n tributaria, hasta una administraci\u00f3n eficiente en gasto corriente; hoy tenemos menos bur\u00f3cratas en todos los sectores, excepto en seguridad, donde aumentamos 300 elementos en dos a\u00f1os\u201d, explica el alcalde Javier Alfonso Garfio Pacheco.<\/p>\n

El edil presume que en este municipio del norte del pa\u00eds, hoy d\u00eda existen m\u00e1s ciudadanos que cumplen con sus obligaciones fiscales y casi no hay litigios por falta de pago, los ingresos propios crecieron 20 por ciento en 2014 y 10 por ciento en lo que va de 2015.<\/p>\n

\u201cEsto ocurre porque el chihuahuense ve reflejado el pago de sus impuestos en obra p\u00fablica, como mejoras en el alumbrado, alcantarillado y pavimentaci\u00f3n con concreto hidr\u00e1ulico\u201d, refiere el mandatario local.<\/p>\n

Garfio Pacheco explica que una de las acciones implementadas para cuidar el balance del gasto ha sido contar con menos empleados en el gobierno y trabajar m\u00e1s con terceros, v\u00eda licitaciones p\u00fablicas.<\/p>\n

\u201cSin ir m\u00e1s lejos, en nuestra administraci\u00f3n no tenemos cl\u00ednica propia y sometemos a concurso el suministro de medicamentos; no tiene sentido crear un \u2018elefante blanco\u2019 y tener m\u00e1s bur\u00f3cratas que impliquen despilfarro de recursos. Hay cosas que sabe hacer muy bien la iniciativa privada y si \u00e9sta brinda el servicio luego de un concurso p\u00fablico, el resultado nos da libertad para destinar el presupuesto a donde m\u00e1s se requiere; igual licitamos el manejo de desechos el\u00e9ctricos y electr\u00f3nicos, que el mantenimiento de \u00e1reas p\u00fablicas\u201d, sostiene el mun\u00edcipe.<\/p>\n

Otro punto que el alcalde destaca en materia de calidad crediticia, es la reestructuraci\u00f3n de la deuda heredada en la capital del estado m\u00e1s grande del pa\u00eds, factor que estrangula a muchos municipios y que coh\u00edbe la llegada de m\u00e1s inversionistas.<\/p>\n

La recaudaci\u00f3n propia es uno de los puntos fuertes de las finanzas de Chihuahua. De acuerdo con la firma calificadora Fitch Ratings, al revisar el esfuerzo recaudatorio de ingresos propios, \u00e9stos crecieron a una tasa de 12.2 por ciento y, en el caso particular del impuesto predial, el incremento fue de 16 por ciento.<\/p>\n

Por su parte, HR Ratings menciona que algunas acciones promovidas por el municipio para fortalecer este rubro son la puesta en marcha de campa\u00f1as en medios para motivar la recaudaci\u00f3n; el establecimiento de convenios con bancos y tiendas de conveniencia para el cobro del impuesto predial, y beneficios fiscales para contribuyentes cumplidos, as\u00ed como descuentos en multas para los morosos.<\/p>\n

\u201cM\u00e1s que los descuentos por su pago en los primeros tres meses de cada a\u00f1o, por ser de la tercera edad o por sufrir una discapacidad, otorgamos la facilidad de que los contribuyentes realicen el tr\u00e1mite en bancos, centros comerciales, tiendas de conveniencia, tesorer\u00edas m\u00f3viles o v\u00eda Internet y, claro, que se siga viendo la inversi\u00f3n en obra p\u00fablica\u201d, expone el alcalde, quien asegura que algunos presidentes municipales de localidades vecinas se han acercado al ayuntamiento de Chihuahua para conocer los esquemas que le han permitido a esta ciudad convertirse en un referente de calidad crediticia.<\/p>\n

\u201cNuestro prop\u00f3sito es sostener hasta 2016 las buenas notas de las firmas calificadoras para que el municipio se convierta en punta de lanza para nuestro estado y para todo M\u00e9xico. Esto obligar\u00eda a nuestros sucesores a asumir el mismo compromiso para su mandato de dos a\u00f1os, as\u00ed lo acord\u00f3 el Congreso local para que a partir de 2018 se pueda realizar una reelecci\u00f3n, si nuestros ciudadanos as\u00ed lo deciden, como el resultado de una buena administraci\u00f3n\u201d, concluye Javier Garfio Pacheco.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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