{"id":16989,"date":"2021-11-30T16:32:40","date_gmt":"2021-11-30T16:32:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/?p=16989"},"modified":"2022-05-20T22:19:01","modified_gmt":"2022-05-20T22:19:01","slug":"reestructuracion-administrativa-menos-costos-mas-eficiencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/finanzas\/reestructuracion-administrativa-menos-costos-mas-eficiencia\/","title":{"rendered":"Reestructuraci\u00f3n administrativa: menos costos, m\u00e1s eficiencia"},"content":{"rendered":"\n\n\n[et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"4.4.2\" width=\"81%\" width_tablet=\"\" width_phone=\"100%\" width_last_edited=\"on|tablet\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_padding=\"|0px||0px|false|false\" border_width_all=\"34px\" border_color_all=\"#e9ebdd\"][et_pb_row column_structure=\"1_2,1_2\" use_custom_gutter=\"on\" make_equal=\"on\" _builder_version=\"4.4.2\" background_color=\"#909e5a\" width_tablet=\"\" width_phone=\"100%\" width_last_edited=\"on|desktop\" max_width=\"1932px\" max_width_tablet=\"\" max_width_phone=\"\" max_width_last_edited=\"on|phone\" background_last_edited=\"on|desktop\" saved_tabs=\"all\"][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.0.2\" background_color=\"#909e5a\"][et_pb_text content_last_edited=\"off|desktop\" _builder_version=\"4.0.2\" header_font_size=\"32px\" header_2_font_size=\"24px\"]<h2 style=\"text-align: center;\"><span><span style=\"color: #ffffff;\">Expediente <strong>Abierto<\/strong><\/span><\/span><\/h2>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.0.2\"][et_pb_text _builder_version=\"4.4.2\" text_font=\"|700|||||||\" text_text_color=\"#909e5a\" text_font_size=\"17px\" background_color=\"#d9d9d9\"]<p style=\"text-align: center;\"><strong><span>\u25baReestructuraci\u00f3n administrativa \u2666 Reportaje\n<\/span><\/strong><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.4.2\" width_tablet=\"\" width_phone=\"\" width_last_edited=\"on|desktop\" max_width=\"2059px\" module_alignment=\"center\" min_height=\"308px\" custom_margin=\"|||118px|false|false\" custom_padding=\"||4px||false|false\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.4.2\"][et_pb_code _builder_version=\"4.4.2\"]<script type=\"text\/javascript\"><!-- [et_pb_line_break_holder] -->\t(function($){<!-- [et_pb_line_break_holder] -->\t$(document).ready(function() {<!-- [et_pb_line_break_holder] -->\t  $( '#videopopup a' ).addClass('popup-video');<!-- [et_pb_line_break_holder] -->\t    $('.popup-video').magnificPopup({<!-- [et_pb_line_break_holder] -->\t        disableOn: 100,<!-- [et_pb_line_break_holder] -->\t        type: 'iframe',<!-- [et_pb_line_break_holder] -->\t        mainClass: 'mfp-fade',<!-- [et_pb_line_break_holder] -->\t        removalDelay: 160,<!-- [et_pb_line_break_holder] -->\t        preloader: false,<!-- [et_pb_line_break_holder] -->\t        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de un ayuntamiento debe tener impl\u00edcito el otorgar servicios de calidad sin dilapidar recursos, adquirir resiliencia, la continuidad de programas exitosos, y diagnosticar los focos rojos y c\u00f3mo atenderlos<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.4.2\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.4.2\"][et_pb_image src=\"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/rompecabezas.jpg\" align=\"center\" _builder_version=\"4.4.2\"][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=\"on\" gutter_width=\"1\" _builder_version=\"4.4.2\" width_tablet=\"\" width_phone=\"87%\" width_last_edited=\"on|desktop\" module_alignment=\"center\" custom_padding=\"||0px|||\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.4.2\"][et_pb_text _builder_version=\"4.4.2\" text_font=\"Roboto|300|||||||\" text_font_size=\"22px\" text_letter_spacing=\"1px\" text_line_height=\"1.8em\" header_text_align=\"center\" header_text_color=\"#628d3c\" header_font_size=\"64px\" header_2_font=\"Roboto|100|on||||||\" header_2_text_align=\"center\" z_index=\"57\" width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"0px||||false|false\" custom_padding=\"0px||0px|||\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" header_font_size_tablet=\"33px\" header_font_size_phone=\"35px\" header_font_size_last_edited=\"on|phone\" header_2_font_size_tablet=\"\" header_2_font_size_phone=\"\" header_2_font_size_last_edited=\"on|desktop\"]<p><span>\u25baPor Luis Alberto Hern\u00e1ndez<br \/> <span style=\"font-size: small;\">FOTO: DREAMSTIME<\/span><\/span><\/p>\n<p>Un gobierno municipal exitoso es aquel que cumple con los objetivos planeados al inicio de la administraci\u00f3n. Asimismo, uno que da continuidad a programas y pol\u00edticas p\u00fablicas exitosas, sin importar partidos o colores, y al mismo tiempo, cuenta con la capacidad para detectar los cambios que deban realizarse y encontrar las \u00e1reas de oportunidad para modificar lo que sea requerido.<\/p>\n<p>Desde la fusi\u00f3n de dependencias, o en algunos casos su total eliminaci\u00f3n, hasta la implementaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas para digitalizar servicios son consideradas acciones para la reestructuraci\u00f3n administrativa, la cual obedece a la intenci\u00f3n de optimizar o ahorrar gastos innecesarios para las arcas municipales, y a partir de ello, ofrecer mejores servicios a la ciudadan\u00eda.<\/p>\n<p>Una herramienta fundamental para las reestructuras es la publicaci\u00f3n de un manual que muestra, de forma clara y precisa, la organizaci\u00f3n del ayuntamiento en cuesti\u00f3n, as\u00ed como sus objetivos y las funciones de las diversas dependencias que lo componen.<\/p>\n<p>Por ejemplo, en 2018, el cabildo de Ciudad Victoria, Tamaulipas, aprob\u00f3 la reestructuraci\u00f3n administrativa de la Direcci\u00f3n de Desarrollo Econ\u00f3mico y Turismo, se cre\u00f3 la Subdirecci\u00f3n de Turismo de la cual depender\u00e1n el Departamento de Promoci\u00f3n Econ\u00f3mico y Turismo, misma que contar\u00e1 con el Departamento de Mercadotecnia y Redes, Atenci\u00f3n al Turista y Departamento de Vinculaci\u00f3n y Eventos.<\/p>\n<p>Por otro lado, en 2020, el cabildo de Toluca, Estado de M\u00e9xico, aprob\u00f3 una reestructuraci\u00f3n y reorganizaci\u00f3n sectorial del gobierno local.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"3_5,2_5\" _builder_version=\"4.4.2\"][et_pb_column type=\"3_5\" _builder_version=\"4.4.2\"][et_pb_text _builder_version=\"4.4.2\" text_font=\"Roboto|300|||||||\" text_font_size=\"22px\" text_letter_spacing=\"1px\" text_line_height=\"1.8em\" header_text_align=\"center\" header_text_color=\"#628d3c\" header_font_size=\"64px\" header_2_font=\"Roboto|100|on||||||\" header_2_text_align=\"center\" z_index=\"57\" width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"0px||||false|false\" custom_padding=\"0px||0px|||\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" header_font_size_tablet=\"33px\" header_font_size_phone=\"35px\" header_font_size_last_edited=\"on|phone\" header_2_font_size_tablet=\"\" header_2_font_size_phone=\"\" header_2_font_size_last_edited=\"on|desktop\"]<p>El Presidente Municipal, Juan Rodolfo S\u00e1nchez G\u00f3mez, tom\u00f3 protesta como titular de la Direcci\u00f3n General de Gobierno a Mario Gerardo Montiel Casta\u00f1eda; de la Direcci\u00f3n General de Fomento Econ\u00f3mico a Rodolfo Guillermo S\u00e1nchez Warnke; de la Direcci\u00f3n General de Servicios P\u00fablicos a Miguel \u00c1ngel S\u00e1enz Garc\u00eda; de la Direcci\u00f3n General de Desarrollo Urbano y Obra P\u00fablica a Ram\u00f3n Guti\u00e9rrez Mart\u00ednez, y de la Direcci\u00f3n General del Instituto Municipal de Cultura F\u00edsica y Deporte de Toluca a Luis Antonio Zimbr\u00f3n Romero.<\/p>\n<p>En un comunicado, el edil explic\u00f3 que se llev\u00f3 a cabo la reestructuraci\u00f3n de las direcciones generales de Gobierno y de Desarrollo Econ\u00f3mico, con el fin de unificar bajo un solo mando las tareas concernientes a la actividad comercial en todas sus modalidades, a efecto de otorgar certeza a los comerciantes respecto a que solo habr\u00e1 una autoridad municipal facultada para realizar actos administrativos de regulaci\u00f3n, inspecci\u00f3n y verificaci\u00f3n en esta materia, por lo que se readscribe la Direcci\u00f3n de Atenci\u00f3n al Comercio a la Direcci\u00f3n General de Gobierno.<\/p>\n<p><strong>IMPLAN, PIEZA CLAVE<\/strong><br \/> En entrevista con Alcaldes de M\u00e9xico, Carlos Gadsden, Presidente de la Fundaci\u00f3n Internacional para el Desarrollo de Gobiernos Confiables (Fidegoc), comenta que el Instituto Municipal de Planeaci\u00f3n (Implan) es un ejemplo de eficiencia en administraci\u00f3n \u2013o reestructura de administraci\u00f3n\u2013, ya que \u201ces una de las estructuras m\u00e1s \u00fatiles para los gobiernos locales, porque le otorgaron largo plazo a las administraciones que son de tres a\u00f1os. Contar con planeaci\u00f3n de largo plazo es una de las m\u00e1s importantes contribuciones para hacer mejores pr\u00e1cticas en ciudades\u201d.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\"2_5\" _builder_version=\"4.4.2\"][et_pb_image src=\"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/6-8-dic-1.gif\" _builder_version=\"4.4.2\"][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.4.2\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.4.2\"][et_pb_text _builder_version=\"4.4.2\" text_font=\"Roboto|300|||||||\" text_font_size=\"22px\" text_letter_spacing=\"1px\" text_line_height=\"1.8em\" header_text_align=\"center\" header_text_color=\"#628d3c\" header_font_size=\"64px\" header_2_font=\"Roboto|100|on||||||\" header_2_text_align=\"center\" z_index=\"57\" width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"0px||||false|false\" custom_padding=\"0px||0px|||\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" header_font_size_tablet=\"33px\" header_font_size_phone=\"35px\" header_font_size_last_edited=\"on|phone\" header_2_font_size_tablet=\"\" header_2_font_size_phone=\"\" header_2_font_size_last_edited=\"on|desktop\"]<p>Lo anterior permite hacer proyectos de alta envergadura que requieren varios a\u00f1os para desarrollarse. En el caso de Le\u00f3n, donde Carlos Gadsden particip\u00f3 en el desarrollo del Metrob\u00fas, comenta que quer\u00edan ver algo c\u00f3mo lo que hab\u00edan visto en Curitiba, Brasil. Ten\u00eda cosas como 55 metros cuadrados de \u00e1rea verde por habitante, un sistema de reciclaje de 90 por ciento de los desechos, un programa de vivienda en el que, a diferencia de M\u00e9xico, donde tenemos seis millones de viviendas abandonadas, cada casa tiene un arquitecto pro bono desde que es estudiante, y son casas populares.<\/p>\n<p><strong>CASO GUANAJUATO<\/strong><br \/> En 1995, por instrucci\u00f3n del gobernador, cuando dirig\u00eda el Centro de Desarrollo Municipal de aquella entidad, expone el entrevistado, le toc\u00f3 revisar 18 dependencias cuyas actividades eran de car\u00e1cter municipal, adscritas al estado. \u201cEncontramos 104 asuntos que no deb\u00eda de tener el gobierno estatal. Dos ejemplos: la administraci\u00f3n del Museo de las Momias y la Polic\u00eda de Tr\u00e1nsito, que tuvo que ser descentralizada\u201d.<\/p>\n<p><strong>BOCA DEL R\u00cdO, MUNICIPIO CERTIFICADO<\/strong><br \/> Al hablar sobre gobiernos municipales que fungen como ejemplo para replicar buenas pr\u00e1cticas e innovaciones para reestructurar una administraci\u00f3n municipal, Carlos Gadsden califica a Humberto Alonso Morelli como \u201cun caso modelo en el pa\u00eds, en t\u00e9rminos de lo que ha logrado un alcalde en poco tiempo\u201d.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"1_2,1_2\" _builder_version=\"4.4.2\"][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.4.2\"][et_pb_text _builder_version=\"4.4.2\" text_font=\"Roboto|300|||||||\" text_font_size=\"22px\" text_letter_spacing=\"1px\" text_line_height=\"1.8em\" header_text_align=\"center\" header_text_color=\"#628d3c\" header_font_size=\"64px\" header_2_font=\"Roboto|100|on||||||\" header_2_text_align=\"center\" z_index=\"57\" width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"0px||||false|false\" custom_padding=\"0px||0px|||\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" header_font_size_tablet=\"33px\" header_font_size_phone=\"35px\" header_font_size_last_edited=\"on|phone\" header_2_font_size_tablet=\"\" header_2_font_size_phone=\"\" header_2_font_size_last_edited=\"on|desktop\"]<p>Sobre el tema, relata el Presidente de la Fidegoc, le toc\u00f3 conducir la elaboraci\u00f3n del est\u00e1ndar internacional para gobiernos locales, Sistemas de Gesti\u00f3n de la Calidad. Directrices para la aplicaci\u00f3n de la norma ISO 9001 en el gobierno local, ISO 18091:2019, y fue el gobierno municipal de Boca del R\u00edo el primero de M\u00e9xico en poner en marcha la implementaci\u00f3n de dicha norma de calidad, con el fin de cumplir con la filosof\u00eda del Plan de Desarrollo Municipal 2018-2021.<\/p>\n<p>La implementaci\u00f3n inici\u00f3 en abril de 2019, con un autodiagn\u00f3stico basado en los 39 indicadores de la ISO 18091:2019, orientados a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la Organizaci\u00f3n de las Naciones Unidas (ONU).<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.4.2\"][et_pb_text _builder_version=\"4.4.2\" text_font=\"Roboto|300|||||||\" text_font_size=\"12px\" text_letter_spacing=\"1px\" text_line_height=\"1.8em\" header_text_align=\"center\" header_text_color=\"#628d3c\" header_font_size=\"64px\" header_2_font=\"Roboto|100|on||||||\" header_2_text_align=\"center\" z_index=\"57\" text_orientation=\"center\" width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"0px||||false|false\" custom_padding=\"0px||0px|||\" hover_enabled=\"0\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" header_font_size_tablet=\"33px\" header_font_size_phone=\"35px\" header_font_size_last_edited=\"on|phone\" header_2_font_size_tablet=\"\" header_2_font_size_phone=\"\" header_2_font_size_last_edited=\"on|desktop\" inline_fonts=\"Roboto\"]<div class=\"hover-bio-wrapper\" style=\"text-align: center;\">\n<div class=\"hover-bio\">\n<figure class=\"hover-bio\" style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Carlos-Gadsden-1-RM.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1319 aligncenter size-full\" width=\"642\" height=\"789\" \/>\n\n&nbsp;\n\n;\n\n<figcaption>\n<p style=\"text-align: center; font-size: large;\"><span><strong>Carlos Gadsden.<\/strong><\/span>\n<span style=\"font-family: Roboto; font-weight: normal; font-size: small;\">FOTO: ROSAL\u00cdA MORALES<\/span><\/p>\n\n<\/figcaption>\n<\/figure><\/div>\n<\/div>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.4.2\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.4.2\"][et_pb_text _builder_version=\"4.4.2\" text_font=\"Roboto|300|||||||\" text_font_size=\"22px\" text_letter_spacing=\"1px\" text_line_height=\"1.8em\" header_text_align=\"center\" header_text_color=\"#628d3c\" header_font_size=\"64px\" header_2_font=\"Roboto|100|on||||||\" header_2_text_align=\"center\" z_index=\"57\" width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"0px||||false|false\" custom_padding=\"0px||0px|||\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" header_font_size_tablet=\"33px\" header_font_size_phone=\"35px\" header_font_size_last_edited=\"on|phone\" header_2_font_size_tablet=\"\" header_2_font_size_phone=\"\" header_2_font_size_last_edited=\"on|desktop\"]<p>Respecto a la aportaci\u00f3n municipal para el cambio social, Guti\u00e9rrez Escalante menciona que parte desde la experiencia pr\u00e1ctica de cada ayuntamiento o alcald\u00eda, en la prestaci\u00f3n de servicios p\u00fablicos y en la soluci\u00f3n de problemas cotidianos y, en algunos casos, complejos. Adem\u00e1s del consenso con la sociedad y las comunidades que permita establecer redes ciudadanas de apoyo a proyectos espec\u00edficos; un diagn\u00f3stico real de las necesidades de cada regi\u00f3n del pa\u00eds, as\u00ed como el conocimiento puntual del territorio y los fen\u00f3menos perturbadores de la vida cotidiana de las personas.<\/p>\n<p>Por ejemplo, en los municipios metropolitanos se han desarrollado herramientas administrativas que pueden ser replicadas en gobiernos estatales y en otros gobiernos municipales, en materia de control administrativo, catastro, archivos, aplicaciones para la gesti\u00f3n y el despacho de servicios p\u00fablicos, o en recaudaci\u00f3n de contribuciones.<\/p>\n<p>\u201cY sobre todo, en cuanto a la seguridad ciudadana, estoy convencida de que una adecuada distribuci\u00f3n de competencias entre la Federaci\u00f3n, los estados y los municipios puede y debe derivar en el mejoramiento gradual y progresivo de la seguridad de las personas y de la percepci\u00f3n de seguridad, correspondiendo a estos \u00faltimos atender lo relacionado con la Polic\u00eda de Proximidad, la prevenci\u00f3n social de la violencia y la justicia c\u00edvica o administrativa, como lo han demostrado ciudades como Nezahualc\u00f3yotl y Escobedo, por mencionar algunas\u201d, indica.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.4.2\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.4.2\"][et_pb_text _builder_version=\"4.4.2\" text_font=\"Roboto|300|||||||\" text_font_size=\"22px\" text_letter_spacing=\"1px\" text_line_height=\"1.8em\" header_text_align=\"center\" header_text_color=\"#628d3c\" header_font_size=\"64px\" header_2_font=\"Roboto|100|on||||||\" header_2_text_align=\"center\" z_index=\"57\" width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"0px||||false|false\" custom_padding=\"0px||0px|||\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" header_font_size_tablet=\"33px\" header_font_size_phone=\"35px\" header_font_size_last_edited=\"on|phone\" header_2_font_size_tablet=\"\" header_2_font_size_phone=\"\" header_2_font_size_last_edited=\"on|desktop\"]<p>En el ayuntamiento se han instalado planteles de la Escuela Normal de Tec\u00e1mac, la Universidad Tecnol\u00f3gica de Tec\u00e1mac, la Universidad Polit\u00e9cnica de Tec\u00e1mac, la Universidad Mexiquense del Bicentenario, la Universidad Privada del Estado de M\u00e9xico, un plantel del Colegio Nacional de Educaci\u00f3n Profesional T\u00e9cnica (Conalep) y se tiene el compromiso de construir un segundo plantel con un Centro de Investigaci\u00f3n Aeroespacial, y una Escuela Vocacional del Instituto Polit\u00e9cnico Nacional (IPN).<\/p>\n<p>Al proyecto educativo se suma la gesti\u00f3n de una Unidad de Estudios Superiores del IPN.<br \/> \u201cEntonces, apostamos fundamentalmente a ser los proveedores de la mano de obra calificada que demandar\u00e1 el aeropuerto internacional y las empresas vinculadas a \u00e9ste, a partir de su funcionamiento, en marzo de 2022\u201d, se\u00f1ala la mun\u00edcipe.<\/p>\n<p>En el caso de obra p\u00fablica y desarrollo urbano, la demarcaci\u00f3n mexiquense sobresale en acciones de pavimentaci\u00f3n y repavimentaci\u00f3n de calles y avenidas, con m\u00e1s de dos millones de metros cuadrados; la rehabilitaci\u00f3n y rescate de espacios p\u00fablicos, con m\u00e1s de un mill\u00f3n de metros cuadrados de parques, deportivos y \u00e1reas verdes, incluido el parque Sierra Hermosa, uno de los m\u00e1s atractivos del Estado de M\u00e9xico.<\/p>\n<p>Asimismo, en materia de aguas, se construyeron y equiparon cinco pozos de agua potable; se rescataron y rehabilitaron tres plantas de tratamiento de aguas residuales (una de las cuales proporciona agua tratada a la construcci\u00f3n del aeropuerto), se construyeron 20 kil\u00f3metros de drenaje, se llev\u00f3 a cabo la limpieza de barrancas, y limpieza y mantenimiento de 100 pozos de absorci\u00f3n, todo lo anterior para evitar inundaciones.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.4.2\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.4.2\"][et_pb_text _builder_version=\"4.4.2\" text_font=\"Roboto|300|||||||\" text_font_size=\"22px\" text_letter_spacing=\"1px\" text_line_height=\"1.8em\" header_text_align=\"center\" header_text_color=\"#628d3c\" header_font_size=\"64px\" header_2_font=\"Roboto|100|on||||||\" header_2_text_align=\"center\" z_index=\"57\" width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"0px||||false|false\" custom_padding=\"0px||0px|||\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" header_font_size_tablet=\"33px\" header_font_size_phone=\"35px\" header_font_size_last_edited=\"on|phone\" header_2_font_size_tablet=\"\" header_2_font_size_phone=\"\" header_2_font_size_last_edited=\"on|desktop\"]<p>Como parte de la implementaci\u00f3n del Sistema de Gesti\u00f3n de Pol\u00edticas P\u00fablicas, se asignaron los 363 subindicadores entre 30 dependencias, para asignar a cada uno los par\u00e1metros con los que ser\u00edan medidas sus actividades. De acuerdo con Carlos Gadsden, en el primer diagn\u00f3stico se detectaron cerca de 260 indicadores en rojo. En ocho meses solo ten\u00edan cuatro.<\/p>\n<p>Para ello, tuvieron que mejorarse procesos, ya que, si bien exist\u00edan buenos programas de gobierno que cumpl\u00edan con la finalidad de un subindicador, como las clases de rob\u00f3tica gratis o el programa de salud local, el ayuntamiento no contaba con el procedimiento establecido para llevarlo a cabo, es decir, no estaba por escrito, por lo que, si el director cambiaba el programa, se \u201cquedaba al aire\u201d.<\/p>\n<p>De acuerdo con informaci\u00f3n del Gobierno de Boca del R\u00edo, para junio de 2019 ya contaban con procedimientos para todo, implementados en cada acci\u00f3n la metodolog\u00eda ISO. Tambi\u00e9n, tuvieron que poner en marcha desde cero varios programas que proyectan un beneficio directo a la poblaci\u00f3n, como el programa de generaci\u00f3n de empleo a personas en situaci\u00f3n vulnerable y el de apoyo a j\u00f3venes emprendedores, y fue necesario generar y actualizar diversos reglamentos municipales.<\/p>\n<p>Finalmente, en agosto del mismo a\u00f1o, se realiz\u00f3 el cierre de los planes de atenci\u00f3n a los hallazgos de los subindicadores en amarillo y rojo. A partir de ello, en el siguiente mes, cada enlace de las 30 dependencias y entidades fue capacitado en conceptos sobre procesos, pensamiento basado en riesgos, calidad y la formaci\u00f3n de auditor\u00eda interna.<\/p>\n<p>Posteriormente, en octubre, hicieron una auditor\u00eda interna al sistema de gesti\u00f3n de la calidad en las 30 dependencias y entidades. Se conformaron 10 equipos auditores, de los cuales surgieron planes de atenci\u00f3n a los hallazgos que fueron desarrollados por cada una de las dependencias y entidades.<\/p>\n<p>La implementaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de la norma ISO 18091:2019 va alineada a los 17 objetivos de las Naciones Unidas y las 169 metas de desarrollo sustentable, contenidos en la Agenda 2030 de la ONU.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Expediente Abierto\u25baReestructuraci\u00f3n administrativa \u2666 Reportaje Reestructuraci\u00f3n administrativa: menos costos, m\u00e1s eficiencia &nbsp; Transformar las dependencias o \u00e1reas de un ayuntamiento debe tener impl\u00edcito el otorgar servicios de calidad sin dilapidar recursos, adquirir resiliencia, la continuidad de programas exitosos, y diagnosticar los focos rojos y c\u00f3mo atenderlos &nbsp;\u25baPor Luis Alberto Hern\u00e1ndez FOTO: DREAMSTIME Un gobierno municipal [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":16993,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"2880","footnotes":""},"categories":[53],"tags":[],"class_list":["post-16989","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finanzas"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16989","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16989"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16989\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17259,"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16989\/revisions\/17259"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16993"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16989"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16989"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alcaldesdemexico.com\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16989"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}