Compliance gubernamental aliado contra la opacidad

 

Esta herramienta permite identificar y mitigar riesgos, incorporar sistemas de alerta temprana, establecer controles y medir periódicamente su eficacia

 

►Por Luis Alberto Hernández

Las malas prácticas de gobierno son una realidad. Para evitarlas se requiere contar con servidores públicos capacitados y disponer de estrategias integrales para hacer efectivo el buen trabajo, así como aplicar sanciones en los casos que sea necesario.

Para compartir con las administraciones locales acciones concretas de combate a la corrupción, así como ejemplos de casos exitosos, Alcaldes de México, en conjunto con el despacho Martínez Ocampo & Chávez-Vaca, organizó el seminario virtual Compliance Gubernamental para Evitar la Corrupción en Municipios y Estados, cuyo tema central fue la implementación adecuada de un Sistema de Integridad Pública en los gobiernos locales.

La moderación estuvo a cargo de Norma Pérez Vences, Directora General de esta casa editorial, quien destacó la participación de los panelistas en la implementación de acciones encaminadas a combatir la opacidad y la corrupción.

La primera participación del seminario estuvo a cargo de Salvador Zamora Zamora, Presidente Municipal de Tlajomulco de Zúñiga, quien explicó que la administración que encabeza ha gestionado y perfeccionado la aplicación de este tipo de estrategias en el municipio.

“Implementamos el modelo de gobernanza metropolitana, en el que la ciudadanía está en el centro de las decisiones de esta administración.”

En materia de transparencia, el edil explicó que, en junio de 2020, se aprobó el reglamento para la implementación del Sistema Municipal Anticorrupción y Antisoborno, que permite gestar herramientas para generar confianza entre los ciudadanos.

Una muestra de los resultados de estas acciones, ejemplificó Salvador Zamora, es que, en 2019, Tlajomulco de Zúñiga obtuvo 100 por ciento en la evaluación que realiza el colectivo Ciudadanos por Municipios Transparentes (Cimtra), luego de que en administraciones previas ese indicador había sido de 34 por ciento.

De manera complementaria, se implementaron estrategias integrales de simplificación de trámites, así como el uso de herramientas tecnológicas para que éstos puedan realizarse de manera digital.

IDENTIFICAR Y MITIGAR RIESGOS
Jorge Martínez Ocampo, Socio Director de Martínez Ocampo & Chávez-Vaca, señaló que el país se encuentra en una coyuntura en la que ocurren constantes cambios y donde la ciudadanía cuestiona el actuar de sus gobernantes.

“La gente busca cambios, donde los derechos de todas y todos se respeten. Por ello, tenemos el objetivo de hacer las cosas de forma honesta y por el bien común. Queremos hacer la diferencia a partir del conocimiento, ya que, muchas veces, se critica la corrupción, pero esto suele quedarse en reclamos vacíos. Es así como hemos trabajado para convertirnos en expertos en temas de transparencia y compliance. Para lograr un actuar correcto, necesitamos de herramientas como la forma precisa de hacer un informe de gobierno; las mejores prácticas, por ejemplo, cómo instalar un sistema de compliance, entre otros”, expresó.

Al respecto, Héctor Contreras, abogado Senior de Martínez Ocampo & Chávez-Vaca, S. C., explicó el origen y los alcances del compliance como uno de los mecanismos más importantes con los que se cuenta para prevenir y mitigar riesgos, y que, debido a los múltiples escándalos y desviaciones en las conductas de determinadas corporaciones, se ha implementado en diversas industrias y sectores, así como en administraciones públicas.

“El compliance es la elección de los tomadores de decisiones de una corporación pública o privada para actuar y generar negocios dentro del marco regulatorio que les es aplicable, con el compromiso de implementar un sistema de gestión e identificar y mitigar los riesgos a los que se encuentra expuesta la organización”, explicó.

Asimismo, subrayó que se trata de un instrumento preventivo, no punitivo, de autorregulación, que está dirigido a todas las áreas sensibles de la organización. Esta herramienta, apuntó, también permite identificar y mitigar riesgos, así como a los actores, las áreas y los procesos sensibles; establece controles, mide periódicamente su eficacia, permite incorporar sistemas de alerta temprana y crear programas de autocorrección.

En ese sentido, destacó la importancia de la certificación ISO 37001, la cual es una prueba de que una organización pública o privada ha diseñado un sistema de gestión anticorrupción que cumple con los requerimientos de la norma internacional. Dicha certificación es válida por tres años y requiere una revisión anual.