Tepeji del Río, Hidalgo

Salvador Jiménez Calzadilla

Presidente Municipal

 

 

“Se destinaron dos días para brindar audiencia a los delegados y atender las necesidades de cada localidad”

 

1. ¿Qué características y actividades desarrolladas en su municipio fortalecieron su localidad y evitaron su vulnerabilidad ante la crisis?

Desde la toma de protesta, el pasado 15 de diciembre, nos adaptamos a la situación, primero, con la instrucción del uso obligatorio de cubrebocas. Asimismo, trabajamos con comerciantes para establecer las medidas requeridas por la emergencia sanitaria para que los turistas pudieran visitar Tepeji y consumir sin correr ningún riesgo.

2. ¿Cuáles son los principales riesgos que enfrenta la administración en medio de la pandemia y qué estrategias se aplican para atender estos retos y problemáticas?

Las festividades de diciembre fueron un reto, tuvimos que llamar a los comerciantes a suspender actividades e incentivar a la sociedad civil a seguir las medidas sanitarias. Cuidar las finanzas del municipio también es prioridad, administramos de manera eficiente y coherente los recursos financieros del municipio. Bajamos el sueldo del presidente municipal y de la asamblea, además de optimizar los ingresos propios para invertirlos en mejoras a la localidad.

3. En este contexto, ¿cómo se gesta la toma de decisiones en su administración?

Con las medidas obligadas en las condiciones actuales de salud, se destinaron dos días para brindar audiencia a los delegados y atender las necesidades de cada localidad. Asimismo, se presentaron algunos proyectos encaminados a mejorar las condiciones de servicios básicos, calles y caminos así como de espacios públicos para el desarrollo de la población.

4. ¿Qué dinámicas y servicios se implementan en la administración para continuar atendiendo a los ciudadanos y seguir relacionándose con los diversos sectores sociales?

Brindamos atención empática y con calidez humana a la ciudadanía, mi compromiso es cero tolerancia a la corrupción y ser ejemplo de un gobierno honesto, transparente y con apertura. Un ejemplo es la reunión virtual que realizamos con representantes de empresas e industrias del municipio para reforzar estrategias de prevención de Covid-19.

5. ¿De qué manera su municipio gestiona redes de cooperación con el sector privado durante la emergencia?

Se firmó el Convenio para el Fortalecimiento de la Vinculación Laboral, con la Secretaria del Trabajo y Previsión Social de Hidalgo para fortalecer al municipio y vincular a los ciudadanos con los empleos, además que con la capacitación se abre una oportunidad más de que puedan generar una fuente extra de ingresos para sus familias.

6. Tras un año de emergencia sanitaria, ¿cómo es su municipio hoy en día y cómo se asume el segundo año de la nueva normalidad?

Se colocaron dos kilómetros de luminarias y se rehabilitaron 4,000 focos para mejorar la imagen de las comunidades y combatir la inseguridad. También, desde antes de tomar protesta, se gestionó que entrara la Guardia Nacional al municipio y está en construcción una ciclopista en la antigua carretera México-Querétaro, para atraer visitantes del Valle de México.