CENTROS COMUNITARIOS DE BENEFICIO MÚLTIPLE
El programa Pirámides Cerca de Ti comenzó con tres espacios piloto y se convirtió en una política pública con presencia en 14 localidades
Por Mónica Samantha Méndez H.
FOTOS: CORTESÍA DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE CORREGIDORA
En julio de 2025, el municipio de Corregidora hizo realidad el proyecto Pirámides, una plataforma de integración social orientada a fortalecer la vida comunitaria, que comenzó con tres centros comunitarios piloto para ofrecer talleres recreativos y culturales, actividades deportivas y servicios de salud. Por sus resultados, la estrategia fue elevada a programa social permanente en enero de 2026, bajo el nombre Pirámides Cerca de Ti. Hoy, está activo en 14 localidades del municipio.
Su creación, explica el Presidente Municipal Josué Guerrero Trápala, "significó garantizar que las familias sigan teniendo acceso a talleres, deporte, salud y capacitación cerca de casa, independientemente de quién gobierne". El programa inició el 8 de julio de 2025 en la Biblioteca de La Negreta, con la presencia del Gobernador Mauricio Kuri, y a partir de enero de 2026 quedó formalmente incorporado como política pública.
De proyecto a política permanente
La decisión de institucionalizar el programa, cuenta el alcalde, surgió al recorrer las colonias del municipio. "Corregidora ocupa el quinto lugar nacional en calidad de vida; registra la mayor escolaridad y la menor tasa de analfabetismo y de pobreza en Querétaro. Sin embargo, esos indicadores no reflejaban las necesidades concretas que seguían enfrentando muchas familias para acceder a actividades deportivas, culturales, servicios de salud o capacitación para el trabajo cerca de su hogar." Por ello, se decidió transformar la estrategia en un modelo integral, con reglas claras, evaluación y capacidad de crecer de manera ordenada.
Germán Borja Garduño, Secretario de Desarrollo Social, describe la estructura operativa de Pirámides como un programa que ha consolidado su presencia directa en 14 localidades a lo largo y ancho del municipio, "con cuatro sedes especializadas que albergan las instalaciones completas de nuestras lavanderías comunitarias y ocho casas de salud estratégicamente distribuidas. A esta red se suma el subprograma de la Cocina Móvil bajo un esquema estrictamente itinerante, que rota su ubicación cada semana".
Sobre el método para definir la oferta de cada sede, el funcionario explica que se realiza "un diagnóstico hiperlocal y participativo, escuchando directamente a los ciudadanos a través de los socializadores para mapear carencias específicas". Ese ejercicio detectó, entre otras cosas, la necesidad de acercar servicios médicos preventivos y de tomar en cuenta las circunstancias de las mujeres trabajadoras. Se descubrió que el 60.8 por ciento de las personas inscritas a dichas actividades son menores de edad, además de una alta participación de mujeres de entre 18 y 35 años. Estos hallazgos impulsaron una oferta de actividades diversas que incluyen zumba, taekwondo y talleres de oficio.
El alcalde señala que el programa opera a partir de tres ejes: deporte y activación física; cultura, arte y educación, y oficios y capacitación técnica. La oferta es de 50 actividades para la ciudadanía, que incluyen capacitación para el trabajo, desarrollo artístico, regularización académica y disciplinas deportivas, entre otras.
Alianza estratégica
La inversión total destinada durante 2026 a la operatividad, el alcance y la calidad de los servicios es de 17 millones de pesos, de acuerdo con el Secretario de Desarrollo Social.
"Hoy, mil 193 personas beneficiarias tienen acceso, dentro de su propia comunidad, a actividades deportivas, culturales, servicios de salud y capacitación para el trabajo, y se han impartido 3 mil 864.5 horas de actividades", detalla el edil.
Germán Borja explica que la alianza con el Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Querétaro (ICATEQ) surgió de la necesidad de ir más allá del aprendizaje recreativo, con el fin de ofrecer un motor de movilidad social. A través de este convenio, los participantes pueden obtener documentos oficiales con validez de la Secretaría de Educación Pública (SEP).
Por su parte, Josué Guerrero detalla que, hasta ahora, se han entregado 35 constancias de capacitación en especialidades como barbería, corte y confección, inglés, reparación de dispositivos electrónicos, repostería y manicura. De hecho, la oferta de capacitación abarca oficios de alta demanda local, como estilismo, mantenimiento, preparación de alimentos y herramientas digitales. Además de la capacitación, se entregan herramientas y materiales para ejercer el oficio aprendido, o para emprender.
"Este esfuerzo significó garantizar que las familias sigan teniendo acceso a talleres, deporte, salud y capacitación cerca de casa."
Josué Guerrero Trápala
Presidente Municipal de Corregidora, Qro.
Un reconocimiento y una historia
El modelo de gestión del programa fue galardonado con el Premio Estatal a la Mejor Gestión Integral Municipal de Querétaro en marzo de este año. El Secretario de Desarrollo Social atribuye este logro a "la profunda transformación social que se experimenta en las comunidades al convertir espacios públicos en verdaderos refugios de desarrollo".
Como ejemplo de ese impacto, el funcionario relató el caso de una participante del taller de carpintería, Elizabeth, quien no solo aprendió a manejar maquinaria compleja, sino que logró materializar su esfuerzo creando distintas piezas, lo cual desafía paradigmas de género que existen dentro de su propia localidad. Otra participante, que se encontraba embarazada, "aprovechó los materiales y la guía especializada de los instructores para diseñar y fabricar con sus propias manos los muebles para la habitación de su futuro bebé, y sus compañeras la sorprendieron con un baby shower ahí mismo, en medio de los bancos de trabajo".
De acuerdo con Germán Borja, la evaluación del programa se sustenta en el esquema de Presupuesto Basado en Resultados (PbR), con "los indicadores de la Técnica Municipal correspondientes a los formatos RI-1 y RI-2". Sobre la respuesta ciudadana, el Presidente Municipal Josué Guerrero señala que la alta demanda en disciplinas como futbol, taekwondo y trampolín demuestra que estos espacios han sido apropiados por la ciudadanía.
El Secretario de Desarrollo Social asegura que uno de los principales retos ha sido el diseño y ejecución del proyecto. Fue necesario partir completamente desde cero, ya que no existían referentes de políticas públicas previos que abarcaran tantas localidades y servicios en un solo modelo. El aprendizaje central, agrega, fue entender que solo apoyando al núcleo familiar en conjunto se logra un verdadero impacto social.
Cobertura y próximos pasos
Josué Guerrero detalla que la red incluye sedes en Tejeda; unidades deportivas en Candiles, La Negreta y Emiliano Zapata; polos de desarrollo en Venceremos, El Jaral, Santa Bárbara y Bravo, y centros comunitarios en La Cueva, Los Ángeles y Lomas de Balvanera, además de la Biblioteca de La Negreta, la Alberca de El Pueblito y Aquately.
Para el mediano y largo plazo, el municipio impulsa en La Negreta "acciones de pavimentación, iluminación y recuperación de espacios públicos en beneficio de más de 16 mil 450 habitantes", afirma el Presidente Municipal. Por otro lado, el Secretario de Desarrollo Social añade que las actividades de integración familiar "ya se están llevando a cabo de manera exitosa al menos una vez al mes en las distintas sedes del programa".
Otros gobiernos interesados en replicar el modelo deben identificar que "el primer paso no es diseñar un programa, sino conocer a profundidad las necesidades de su población", concluye el edil.