«Gobernar exige jerarquizar prioridades»; cómo Yurécuaro apostó por resolver problemáticas estructurales antes que cumplir una agenda

por | Jul 21, 2026 | Ciudadanía | 0 Comentarios

Llegar a la presidencia municipal con un proyecto de gobierno no siempre significa que ese plan pueda ejecutarse tal como fue concebido durante la campaña. Para el alcalde de Yurécuaro, Michoacán, Moisés Navarro Arellano, la experiencia de gobernar le enseñó que las prioridades de la población terminan por imponerse sobre las propuestas del candidato.

Entrevistado en la emisión del programa Soluciones para Gobernar, el edil explicó que, al asumir el cargo en 2021, descubrió un escenario distinto al que había imaginado durante la contienda electoral. La crisis por el desabasto de agua potable obligó a su administración a modificar el rumbo y concentrar recursos y esfuerzos en atender una necesidad urgente.

«Cuando somos candidatos traemos una visión de lo que se puede hacer, pero cuando llegamos al cargo vemos la situación muy diferente. Nos proponemos hacer unas cosas, pero al gobernar nos encontramos con temas más complejos que tenemos que priorizar», afirmó el Alcalde.

Navarro reconoció que garantizar el suministro de agua no figuraba entre sus principales proyectos de campaña. Sin embargo, la magnitud del problema, que afectaba a más del 70 por ciento de la población, llevó a su administración a replantear completamente su estrategia de gobierno.

Como resultado, el municipio emprendió un plan de corto, mediano y largo plazo que incluyó la perforación de cuatro pozos de agua. Con la entrada en operación del más reciente, prevista para finales de este año, el gobierno municipal estima alcanzar cobertura total del servicio en el municipio.

Gestionar más con menos

Otro de los retos que enfrentó la administración fue el limitado presupuesto municipal. Navarro recordó que inició su primer periodo de gobierno con apenas 19 millones de pesos destinados a infraestructura, una cifra que calificó como insuficiente frente a las necesidades del municipio.

Ante ese panorama, explicó que la estrategia consistió en fortalecer la gestión ante los gobiernos estatal y federal, además de aprovechar vínculos institucionales construidos durante su trayectoria en el servicio público para obtener recursos extraordinarios que permitieran ejecutar obras y programas.

Salud, vivienda y educación como ejes sociales

En materia de salud,el Alcalde compartió que su administración adquirió dos ambulancias que brindan traslados completamente gratuitos a hospitales de ciudades como Morelia, Guadalajara, León y Ciudad de México, eliminando un gasto que anteriormente recaía sobre las familias. Asimismo, Yurécuaro logró gestionar una ambulancia de terapia intensiva que presta servicio a ocho municipios de la región.

En el rubro de vivienda, el municipio participa en el programa Vivienda para el Bienestar, para el cual el Ayuntamiento donó un terreno de dos hectáreas. Gracias a esa aportación, el proyecto pasó de contemplar 146 viviendas a 448 departamentos, de los cuales ya fueron entregadas las primeras 32 unidades a familias beneficiarias.

La educación, por otro lado, constituye otro de los pilares de la administración. Además de gestionar la rehabilitación de escuelas públicas y promover la incorporación de todos los planteles municipales a programas federales de infraestructura educativa, el Ayuntamiento estableció convenios con diversas instituciones para ampliar las oportunidades de formación.

Entre ellos destaca el acuerdo con Universidad del Valle de Atemajac (UNIVA), campus La Piedad, mediante el cual estudiantes reciben becas del 30 por ciento financiadas de manera conjunta entre la universidad, empresarios y el gobierno municipal. A ello se suman convenios con la Universidad Virtual del Estado de Michoacán (UNIVIM) y programas de educación para personas adultas, con la finalidad de acercar opciones de estudio a quienes enfrentan barreras económicas o geográficas.

Para Navarro, estas acciones reflejan una visión de gobierno que parte de escuchar las necesidades reales de la población antes que cumplir, de forma rígida, un plan de campaña. «La realidad del municipio fue la que marcó nuestras prioridades», concluyó.

Ian Sebastian López Solis

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