Bertha Herrerías.
Alrededor del mundo las empresas familiares son las más relevantes y numerosas pero irónicamente existen pocos libros y recursos que les ayuden a enfrentar los retos que enfrentan para gestionar temas financieros, estrategias a largo plazo, manejo de crisis, sucesión y todo lo que conlleva con el paso del tiempo el crecimiento de la familia.
Esta publicación de LID Editorial, escrita por Rodrigo Basco, explora la singularidad de estas empresas y ofrece herramientas para reflexionar sobre diversas ideas, aplicar modelos e información a sus retos específicos. Este libro da ejemplos de empresas familiares reales e incluye preguntas detonadoras para que el lector ofrezca soluciones e ideas y así ir comprendiendo mejor los conceptos ofrecidos.
Un valor agregado que encontramos en este libro es la perspectiva transcultural para comprender las especificidades de cada grupo étnico, geografía, historia e instituciones que afectan la propiedad, el gobierno y la gestión de las empresas familiares.
Este libro comienza diferenciando entre dos categorías principales de empresas en la economía actual: privadas y cotizadas. Esta distinción es crucial porque difieren en estructura de propiedad, complejidad del gobierno corporativo, normativa fiscal, transparencia y la obligación de revelar información financiera entre otros aspectos.
Foto: Cortesía.
La importancia de estudiar el gobierno y la gestión de la empresa familiar es para ayudar a sus diferentes generaciones a tener un óptimo desempeño y comprender como la familia afecta la manera en que se posee., gobierna y gestiona una empresa. Entendiendo la naturaleza de las empresas familiares, podemos desarrollar conocimientos y herramientas que mejoren su productividad y competitividad, al tiempo que se preserva la cohesión de las familias propietarias.
Esta nueva publicación disponible en todo el país y que también se puede adquirir en ebook, comenta que la sucesión implica cambios, algunos de los cuales son inevitables y forman parte de la evolución de la propiedad, la empresa y la familia. En las entidades familiares más grandes, hay una creciente complejidad debido al aumento del número de miembros familiares a través de las generaciones. Los roles de los miembros familiares evolucionan dentro de tres entidades: propiedad, empresa y familia. Por ejemplo, los hijos de hoy, quienes actualmente no poseen participación en la propiedad ni experiencia en la empresa, serán los padres propietarios y líderes de mañana.
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