El Municipio Hoy

► Zapopan

El presupuesto del ayuntamiento prioriza la inversión en obras y servicios a colonias marginadas, como son el alumbrado público, cruceros seguros y banquetas de accesibilidad universal

Recursos para mejorar servicios públicos

►Por Martha Palma Montes
FOTO: CORTESÍA DEL AYUNTAMIENTO DE ZAPOPAN

Zapopan, Jal.- Esta localidad jalisciense tiene un millón 476 mil 491 habitantes, es la más poblada de Jalisco y la séptima más poblada del país, según el Censo de Población y Vivienda 2020.

Sus principales sectores económicos son la agricultura, ganadería, industria, comercio y servicios; 50 por ciento de los recursos públicos son propios, los cuales destina para obra pública y dando prioridad a la población de escasos recursos.

“El crecimiento de Zapopan no ha parado, pero persiste un problema de desigualdad de muchos años, tenemos colonias de alto poder adquisitivo y otras sin servicios públicos completos”, explica el Presidente Municipal, Juan José Frangie Saade.

Si bien el desarrollo detona la economía, el edil es consciente de mantener el equilibrio cuidando del medioambiente, evitar la tala de árboles en la construcción de conjuntos habitacionales y cancelar cualquier obra que carezca de un pozo de agua.

“Tenemos muchos mantos acuíferos, pero al detonar la economía se afecta la ecología, por eso tratamos de balancear.”

ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD
La prevención del delito es la estrategia más importante en seguridad, recuperar espacios públicos, impulsar la educación, cultura y deporte para reconstruir el tejido social, afirma el munícipe.

“Invertimos mucho en unidades deportivas y espacios de esparcimiento familiar, por ejemplo, el Centro Cultural Constitución, conocido como el mercado Bola; cuando llegamos a la administración, era la zona con mayor delincuencia y ahora los índices bajaron considerablemente. Estamos recuperando tres espacios más y abriendo centros culturales en las colonias Nuevo México y Las Águilas.”

Adicionalmente, los Centros Comunitarios Colmena brindan servicios de atención y asesorías psicológicas, cursos, talleres de artes y oficios, como pintura, guitarra, canto, cocina y perspectiva de género, además de actividades para adultos mayores.

En atención a la violencia contra las mujeres, existe el programa Pulso de Vida, vigente desde 2018; el cual consta de un dispositivo con sistema de geolocalización y botón de pánico, que manda la señal de auxilio hacia el C5 Zapopan para que, en caso de que una mujer esté en riesgo de agresión, acuda en su auxilio la patrulla más cercana. El dispositivo, además, graba audio al activarse.

Asimismo, entre Zapopan y Guadalajara existe el Operativo Sin Fronteras, un despliegue policial en la franja limítrofe entre ambos municipios, que abarca 33 colonias de Zapopan y 27 de Guadalajara, con patrullajes las 24 horas a través de los escuadrones motorizados, ciclopolicías, de rescate y operaciones especiales, entre otros, y la operación de 174 cámaras de videovigilancia.

“Ya casi completamos las mil patrullas, incluyendo motocicletas y la contratación de mil elementos de Policía, tenemos un C5 que es uno de los mejores del país, desplegamos drones, pero no es suficiente, la seguridad tiene que ir de la mano con la educación, cultura y deporte para arreglar el tejido social”, afirma Juan José Frangie.

TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS
Un gobierno municipal es similar a una empresa, tiene ingresos, egresos y utilidades que provienen de la ciudadanía; si administras bien, obtienes más y mejores servicios públicos, opina el también empresario y exdirector general del Club Deportivo Guadalajara y Tecos F. C.

“Gracias a que utilizamos la metodología de una empresa, gozamos de finanzas muy sanas por el buen manejo de los recursos, cuidamos que todos los ingresos entren a las arcas del ayuntamiento y combatimos la corrupción.”

El alcalde recuerda que la agencia calificadora Moody’s de México otorgó a Zapopan una perspectiva financiera positiva Baa3 para escala global y Aa3 para escala nacional, al considerar la liquidez, los bajos niveles de deuda, así como el fortalecimiento en la administración.
Asimismo, Fitch Ratings ratificó finanzas sanas con perspectiva estable, en escala internacional BBB- y nacional AAA.

REACTIVACIÓN ECONÓMICA
Juan José Frangie reconoce que cualquier alcalde que tomó posesión en 2021 tiene un doble reto, primero, la pandemia que afectó la economía, y segundo, atender los aspectos sociales en un entorno que no es el óptimo y exige duplicar esfuerzos.

Ante este panorama, su administración destinó una bolsa de 500 millones de pesos para créditos a micro y pequeños empresarios, con tasas blandas a 36 meses; créditos a jefas de familia o mujeres con negocio propio, de hasta 40 mil pesos sin intereses, y créditos hasta de 350 mil pesos a jóvenes universitarios que deseen emprender un negocio, según la profesión que estudiaron.

“Abarcamos prácticamente todo, desde el sector productivo, micro y pequeños empresarios hasta comerciantes establecidos, incluso, financiamos a fondo perdido a varias comunidades indígenas, como los huirráricas, para que compren materia prima.”

Adicionalmente, el programa Hecho en Zapopan ofrece capacitación a las personas que deseen emprender, además de las clases de oficios en florería, cocina, joyería, peinado y manicure.

“Aunque en diciembre de 2021 alcanzamos los niveles de empleo prepandemia, necesitamos seguir capacitando y creando microempresas”, concluye.

     

Juan José Frangie Saade