Oct 19, 2020
19 octubre, 2020 | Por Isaías Ocampo
Alcaldes de México | 19 de octubre de 2020.- Uno de los retos más importantes de estos tiempos es formar gobiernos digitales, un proceso que puede llegar a ser largo y paulatino, pero que frente a las necesidades actuales requiere un mayor impulso y trabajo coordinado entre sector público y privado, sobre todo en temas de seguridad, donde la policía municipal es ser el primer respondiente.
De acuerdo con Eduardo Cuevas Altamirano, director de Desarrollo de Negocios de Airbus SLC, el desafío es que los gobiernos municipales sólo tienen tres años de gestión para desarrollar mecanismos estratégicos que permitan incrementar la seguridad a largo plazo, pero la ventaja es que hoy pueden recurrir a modelos de servicio con una inversión menor que acelerará el acceso a la tecnología necesaria.
En el primer panel del Foro Digital de Alcaldes de México: “Servicios públicos eficientes en la crisis”, Cuevas Altamirano explicó que el primer paso que debe dar un gobierno municipal es establecer una directriz claramente establecida de lo que se quiere desarrollar.
“En un municipio medianamente grande, con tecnología de última generación como cámaras de video o patrullas inteligentes, se acumulan terabytes de información que no necesariamente se explotan para inteligencia o tácticas de seguridad. Lo que se debe hacer es responder a cuál es el resultado del uso de esa tecnología en la actuación policial, si tiene impacto en los indicadores de seguridad, en la percepción ciudadana de seguridad y en labores de investigación y judicialización de expedientes”, explicó el experto de Airbus SLC.
Por tanto, el primer paso para implementar una estrategia de seguridad basada en tecnologías de la información es aterrizar esas preguntas concretas, porque de ahí surgen las ideas y mecanismos para saber usar las herramientas tecnológicas a favor de, en este caso, la seguridad. “El impacto es obvio cuando la implementación tecnológica se basa en una estrategia clara y objetivos concretos”, puntualiza Eduardo Cuevas.
El segundo aspecto es que las autoridades visualicen un modelo de madurez digital. Es decir, contar con elementos tecnológicos, pero no de manera aislada, sino que respondan a procesos estandarizados y una operación sistematizada, conectado a procesos y sistemas de automatización con elementos de campo, elementos móviles y coordinación en tiempo real.
“Toda la información que se genere debe estar alineada, estructurada y sistematizada para explotarla y adaptar en tiempo real las estrategias de seguridad pública y dar una respuesta más adecuada”, sugiere el directivo de Airbus SLC.
El punto central es cómo aplicar entonces la tecnología si es que ya se cuenta con ella, o cómo acceder a una mayor madurez tecnológica. “Lo primero que se tiene que evaluar es el índice de madurez digital para una aproximación más conveniente y rendimiento de las inversiones”.
¿Qué se necesita?
Mucho depende de las circunstancias en que se encuentra el municipio, porque puede ser necesario acudir a algún modelo que le facilite el acceso a la tecnología o adoptar la existente y adaptarla a la comunicación crítica.
En algunos casos los municipios ya cuentan con un director de tecnologías y el equipo técnico con capacidad de análisis y monitoreo, pero en los casos contrarios será necesario acudir a expertos que ayuden a determinar sus objetivos y luego determinar la herramienta que se requiere.
“En Airbus hacer esa evaluación nos permite recomendar e implementar una hoja de ruta que ayude de manera eficaz a generar la inteligencia operativa, el despliegue de fuerza más precisa y lograr mejor prevención y abatimiento de los índices delictivos y judicialización de los expedientes”, señala Cuevas Altamirano.
El siguiente paso es acudir a un modelo de servicios que, en lugar de adquirir la tecnología, que no es menor a 20 millones de pesos para equipar un centro de control y comando, abate los tiempos de implementación y baja los costos iniciales.
“La tecnología de Airbus para la operación de seguridad pública está en MXLINK, una plataforma de comunicaciones de misión crítica de última generación, que permite una inversión inicial de menos del 20% de lo que sería adquirir la tecnología, con ello se puede acelerar el tiempo de implementación y bajar la barrera de acceso a las tecnologías que representan una alta inversión”, detalló el experto.
La ventaja de este tipo de servicios es que toda la información es almacenada en una nube privada protegida por las leyes europeas de protección de datos, las más rígidas del mundo.
Oct 10, 2018
Revista Alcaldes de México aplaude sus «Buenas Prácticas»
Destacan trabajo de Moreno, Peralta y Gali.
La revista Alcaldes de México reconoció a los gobernadores de Campeche, Alejandro Moreno; Colima, Ignacio Peralta; y de Puebla, José Antonio Gali, por sus «buenas prácticas» en planeación, modernización catastral y profesionalización municipal.
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Ago 18, 2014
Los municipios de Monterrey y San Pedro se hicieron acreedores al premio Mejores Prácticas de Gobiernos locales 2013, que entrega la revista Alcaldes de México.
El galardón es entregado a los diferentes municipios del país con políticas públicas que impactan positivamente en la comunidad, y las cuales pueden ser replicadas en otras regiones.
Este premio resalta la labor de 16 municipios que han innovado en el diseño de acciones y programas eficaces encaminados a mejorar las condiciones de vida a sus habitantes en diversas áreas, y con ello contribuyen al desarrollo nacional.
Estos se otorgan a partir de mediciones que realizan instituciones académicas, organizaciones públicas y privadas, nacionales e internacionales, que evalúan y definen de manera precisa cuáles son los municipios con mayores méritos para recibir una distinción, informó Norma Pérez, directora general de la revista.
Entre los otros municipios que obtuvieron el galardón se encuentran el Distrito Federal, Colima, Los Cabos, Hermosillo, Guadalupe Zacatecas, Zapopan, Veracruz, así como Cozumel, Zihuatanejo, Aguascalientes y Puebla, entre otros.
En total, fueron 16 los alcaldes que recibieron el premio por sus programas exitosos en 15 áreas de la gestión pública.
A la ceremonia de premiación asistieron gobernadores, ex gobernadores, alcaldes de todo el país, senadores, diputados, diplomáticos, académicos, empresarios nacionales y extranjeros, representantes de cámaras empresariales, líderes sociales y de opinión y funcionarios del Gobierno Federal.
Fuente: telediario.mx
Ago 1, 2014
Con la finalidad de crear un mecanismo para el desarrollo de la cultura de los municipios se formó el Programa de Desarrollo Cultural Municipal (PDCM) que es, probablemente, el instrumento más generoso que el Gobierno Federal tiene en materia de cultura para apoyar prácticamente cualquier actividad del rubro en el país.
Este proyecto se implementó desde la primera gestión del licenciado Rafael Tovar y de Teresa al frente del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (Conaculta), en el periodo 1992-2000, y se acordó dividir al país en cinco zonas: Noreste, Noroeste, Centro Occidente, Centro y Sur, integradas por las 32 entidades federativas, para brindar un mejor apoyo y organizar el trabajo cultural en conjunto de las tres instancias de gobierno.
El responsable de la Dirección General de Vinculación Cultural de la dependencia, Antonio Crestani, explica a Alcaldes de México las bondades de un programa desarrollado exclusivamente para los municipios interesados en fomentar la cultura.
“La iniciativa parte de crear una cuenta administrada por el Fondo Nacional para la Cultura y las Artes (Fonca), en la cual, la ventaja y la gran oportunidad que tienen los gobiernos locales, es que cada peso que aportan para actividades culturales se le multiplica por tres, ya que además de los recursos municipales, los estados y la Federación aportan un peso cada uno.”
Así, desde hace varios años, los municipios han tenido la oportunidad de desarrollar proyectos culturales que fortalecen su identidad y cohesión social. El PDCM brinda el apoyo para ejecutar los trabajos que se consideran importantes, como el rescate de alguna tradición ancestral, de cultura popular, una actividad de danza, de teatro, de giras artísticas, de compras de vestuarios e instrumentos musicales, publicaciones de libros y exposiciones, entre otras, a diferencia del Programa de Apoyo a la Infraestructura Cultural de los Estados (PAICE), que tiene ciertas limitaciones y está destinado a remodelación, equipamiento y construcción de la infraestructura cultural.
Un aporte fundamental es la figura del consejo ciudadano, establecida con la autorización del cabildo y con la función de definir a dónde se dirigen esos recursos. Una población que reconoce sus necesidades y considera importante comunicarlas a sus representantes, tiene voz y voto, así no sólo van a ser los alcaldes los encargados de la cultura o las autoridades federales las que decidan en qué rubros tomar acciones.
Los ciudadanos se encargan de la transparencia y la rendición de cuentas de estos programas, son los que van a dar pormenores de los recursos así como a detectar las demandas culturales de su comunidad para proponerlas.
Por su parte, Amalia Galván Trejo, directora de Vinculación con Estados y Municipios de Conaculta, explica que en promedio, 250 administraciones locales se integran por año a las emisiones de las convocatorias, siempre y cuando los proyectos retomen actividades culturales de animación y de formación artística que conforman el abanico de posibilidades del programa.
“Algo digno de resaltar es que también promovemos la capacitación de gestores culturales para los integrantes del consejo ciudadano, los responsables de la cultura del municipio y de los habitantes. En este punto, la profesionalización puede ser solicitada directamente por el municipio al área de Vinculación, con el requisito de que se comprometa a proporcionar hospedaje de los capacitadores ya que los viáticos y costos de entrenamiento son responsabilidad del área de Conaculta”.
Crestani estima que en los ejercicios fiscales de 2013 y 2014 de la actual administración, se ha brindado apoyo a cerca de 500 municipios, cuyo presupuesto es cercano a los 100 millones de pesos (mdp).
En el caso de Oaxaca se decidió atender a las más de 600 agrupaciones musicalesinfantiles y juveniles, cuya trayectoria de algunas ha sido notable y merecedora de apoyos para giras internacionales. Es el único estado donde la iniciativa privada también aporta recursos a través de la Fundación Alfredo Harp Helú, que ha donado apoyos para el desarrollo de las bandas musicales.
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En el caso del programa de Acción Cultural Michoacán 2014, Antonio Crestani explica que era necesario el conocimiento de las situaciones en los municipios mediante entrevistas y reuniones con los alcaldes, un trabajo conjunto de los usuarios y beneficiarios directos, que dio pie a un proyecto conjunto con el hoy ex gobernador Fausto Vallejo el pasado 30 de abril, donde se realizó la entrega de salas de lectura con equipos de cómputo y capacitación a bibliotecarios, además de la dotación de instrumentos a la Orquesta Purépecha de Nurío.
También el caso de Yucatán, donde las comunidades se organizaron para la restauración de esculturas religiosas con valor artístico-patrimonial, labores que contribuyen a fortalecer la cohesión social en las comunidades, mediante la recuperación de un patrimonio, que la gente no sabe si es artístico o no, pero es un símbolo que representa mucho para ellos.
Las políticas van más allá de cualquier circunscripción política, “cuando vienen los presidentes municipales, los secretarios de cultura estatales, el gobernador, el diputado federal o estatal, coincidimos en que la cultura es el eje fundamental de la recuperación social del espacio público y eso debe ser absolutamente abierto y transparente, porque si algo preocupa es que las acciones de Conaculta tengan una gran equidad y transparencia. Hemos tenido la magnífica experiencia de que los alcaldes consideran la cultura como el eje fundamental para la recuperación social del espacio público, por eso los invitamos a que nos visiten, nos llamen, nos escriban para trabajar de manera conjunta y atender las necesidades de la población a través de los diversos programas que se han creado para los municipios”, finaliza Crestani.
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